标准化班组宣讲材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划标准化班组宣讲材料　　班组事迹宣传材料　　吊运车间乙一工段共27人，工段长1人，班组长2人。　　在过去一年的工作中，在各级领导的大力支持和帮助下，乙一作业区认真贯彻、落实公司及作业部各项安全要求及精神，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实车间的各项会议精神，坚持体现“团结、协作、安全、奉献”工作理念，努力搭建“民主和谐，以人为本”的工作平台，凝聚人心让大家热爱工作、快乐工作，营造浓厚的安全文化氛围

2、，增强大家的责任心和集体荣誉感。在日常工作中严格要求自己，从自身做起，从细节入手，分工明确，责任到人，在过去的一年内，安全顺利的完成上级下发的各项工作任务，为车间安全生产工作做出了榜样。　　先进事迹汇报如下：1、遵纪守法，有严密的组织纪律。自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作，全年全面完成了生产和工作任务以及上级单位下达的考核指标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这

3、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、夯实基础管理工作，制定学习计划，完善各项管理制度、班组安全台帐。从安全方面、技能学习方面制定全年度学习计划，细化职工基本信息台帐，真实、具体的反映记录了班组基础管理工作及职工的工作表现情况，作为各项评先评优的依据，极大的促进了班组的管理水平和职工的工作积极　　性。　　3、建立以人为本的管理理念。　　在工作中树立以人为本、注重知人善用的理念。这不仅要了解不同职工的性格特点，还需要深入了解职

4、工的工作生活的方方面面，及时传达公司在困难时期仍保障职工权益的举措，合理安排职工的工作岗位、合理的分配任务，关注职工思想动态，稳定职工思想，让职工树立集体观念、大局意识。同时时刻为职工答问释疑，合理安排职工带薪休假排班，让全体职工感受到集体的温暖，增强班组凝聚力、战斗力。具体表现：　　一是一名职工家离单位有50多里，而且是上倒班，并且年龄也偏大，在天气不好或者冬天时，上下班特别不方便也不安全，在车间领导帮助下，给安排住房。之后该职工工作比过去更是积极肯干。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展

5、的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二是空调修理维护由车间的电钳工负责，可是由于全厂空调太多，工作量太大。刚入夏时，有时空调坏了不能及时修复，只要有空调不好用温度高的现象，自己就带上水和药品送到车上，并与司机一起在高温中感受高温的炙烤。有一次同时坏了两个空调，我就上了这台车再上那台车，轮番上车去陪职工，用行动和具体的表现去安慰职工，并积极联系修理空调。后来了解到有好多空调是因为清灰不

6、及时造成的制冷效果不好，又看到修理人员确实是太忙，为了不让天车司机受热，就主动接受了区域内司机室空调的清灰维保工作，过去从没有接触过这项工作，就向技术　　人员请教，领导也手把手地教，学会了清理空调积灰的技术。既缓解了修理人员的压力，又确保了司机不受热。　　三是由于废钢跨的工作环境粉尘大，为了司机的身体健康，领导安排我把司机室的玻璃进行了密封，有效的控制粉尘对职工身心健康的危害，为职工创造了良好工作环境。过段时间后发现司机室的玻璃外面积灰太后，影响司机的视线，不利于安全操作。本来司机室玻璃是有责任区划分的，不是我负责的区域

7、，可是为了给职工一个好的工作条件，就主动找领导要来升降车，把废钢1、2号车和炉渣2号车的司机室玻璃从外面擦干净，便于了司机安全操作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四是前段时间一名职工和家属闹别扭了，爱人找到单位，我接待了他爱人，给她讲身边人的例子和我如何处理家庭矛盾的事例，给她讲我们工作的辛苦和危险性，又让她在厂

8、房外看了自己爱人的工作岗位，我向她保证了我一定帮她化解家庭矛盾，和她讲“和”为贵的道理，然后安排人用车把她送回家。接着找来该职工进行谈心，给他讲化解家庭矛盾的方法和一个男人在家的重要性。当时我在想，他的家庭矛盾势必影响他的心情，就会影响他的工作安全。不处理好会对作业区的安全工作不利，现在他的家庭矛盾得以缓解，离家出走