班组宣讲提纲.doc

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1、班组宣讲提纲首钢党委宣传部2012年2月29日加快建设信息化企业推进学习创新型企业建设──学习贯彻首钢创新驱动转型发展现场交流会精神宣传提纲2月21日至24日在迁安地区召开的首钢创新驱动转型发展现场交流会，是贯彻落实国家钢铁工业“十二五”结构调整的一个部署会，是打造“三个首钢”综合竞争力的一个启动会，是加快建设信息化企业、推动学习创新型企业建设的经验交流会，是进一步提振精神、统一思想、攻坚克难，全面完成今年计划经营目标的动员大会，也是集团今年高层次管理人员的第一次学习班，为各单位进一步深入贯彻首钢“两会”精神提供了新的启示、新的动力，意义重大而

2、深远。我们要认真学习，深刻领会，与贯彻首钢“两会”精神紧密结合起来，融会贯通，把思想统一到会议精神上来，进一步统一到首钢“两会”精神上来，着力加快建设信息化企业、推进学习创新型企业建设，促进首钢创新驱动转型发展，完成今年首钢“两会”提出的目标任务。一、充分认识会议的必要性和重要意义，增强创新驱动转型发展的紧迫感一是要充分认识会议的背景和目的。今年1月6－7日先后召开的首钢十七届六次党委扩大会和十七届四次职代会暨集团工作会议，确定了今年的工作思路、目标和重点任务，强调今年是首钢创新驱动转型发展、打造“三个首钢”7综合竞争力的系统攻关之年，是提高钢

3、铁业竞争能力、抓好北京新首钢高端产业综合服务区开发的关键之年。要总揽全局，立足当前，着眼长远，系统谋划。新的一年，首钢面临极为严峻的市场形势，我们必须深刻认识钢铁产业微利化将是长期和复杂的过程，必须深刻认识转变经济发展方式的长期性和艰巨性，必须深刻认识到工作的方向性和着力点。形势要求我们，必须加快一系列工作步伐──加快建立市场经济倒逼型长效机制，加快建设创新型企业，加快培育现有产业竞争能力和新产业孵化壮大能力，加快体系建设，加快战略性产品和领先产品开发步伐，加快节能减排步伐，加快实现信息化和工业化的深度融合，这就需要我们打牢“创新驱动转型发展”

4、的思想基础，凝心聚力，加快行动。基于以上认识和前期调研、体验、感悟，总公司党委从首钢集团总体规划目标着眼，立足于抓早、抓实、抓出方向、抓住着力点，进一步确定今年为实现集团化管理、实现创新驱动转型发展的启动之年，作出了于2月份在首钢迁安地区召开首钢创新驱动转型发展现场交流会的决定，目的是通过典型引路，加快建设信息化企业、推动学习创新型企业建设，促进首钢创新驱动转型发展，促进今年首钢“两会”提出的目标任务的完成。二是要充分认识会议的主题和内容。首钢创新驱动转型发展现场交流会的主题“创新驱动，转型发展”，寓意深刻。企业信息化建设是全面提升企业素质的一

5、个必然选择，也是一个最科学的方法和手段。三天的会议一整天是深化信息化建设内容，围绕、烘托主题，致力于更宏观的实现首钢的总体规划目标。首钢创新驱动转型发展现场交流会的内容丰富，方式多样。参观了迁钢新建的1580热轧和一冷轧生产线，深入7杏山铁矿体验了地下开采；听取了朱继民和王青海的讲话、宝钢专家的报告、3位专家的点评，以及11个单位的交流发言，并提供了教材和案例；观看了现场演示、电视专题片和展览；进行了分组讨论。会议有看工厂、下矿井、观展览，有教材、有案例、有交流、有演示，有领导讲话、专家讲座和点评，紧紧围绕主题，目的明确，形式有创新，交流内容有

6、创新，可学习性强、指导实践性强，对加快首钢建设信息化企业、推动学习创新型企业建设，完成首钢“两会”确定的各项目标和任务，必将起到极大的推动作用。二、深刻领会总公司领导讲话的精神实质，增强创新驱动转型发展的坚定性朱继民同志在会上作的动员讲话和重要讲话，以及王青海同志的总结讲话，我们要认真学习、深刻领会、全面贯彻。要深刻领会朱继民同志的动员讲话，增强创新驱动转型发展的坚定性，一是把握首钢总体的规划目标，即讲话提出的首钢集团综合竞争力“十二五”末处于行业第一、“十三五”期间达到世界一流水平；二是把握今年既是首钢创新驱动转型发展、打造“三个首钢”综合竞

7、争力的系统攻关之年，是提高钢铁业竞争能力、抓好北京新首钢高端产业综合服务区开发的关键之年，也是实现集团化管理，实现创新驱动和转型发展的启动之年；三是加深认清今年首钢面临面对的四方面形势、任务和长期性、艰巨性，提高四方面认识，明确新要求，明确我们加快什么工作、怎么加快；四是深刻认识没有信息化就不可能实现现代管理思想，也不能实现质量一贯制管理，也不能实现制造流程的大批量优化制造体系的形成，也不可能实现以财务管理为中心的科学考评机制，也不可能为用户提供完善的服务。五是把握加快建设信息化企业，就是要实现企业的信息流、物质流和资金流的统一，实现以财务管理

8、为中心的全流程管理的优化升级，为产、供、销、成本、质量、技术等各方面的精细化管理和业务考核提供科学依据。通过会议，认清现在首钢当前信息化建设取得的成效