优秀标准化班组推荐材料

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1、夯实基础，创新途径深入推进标准化班组建设自开展“标准化班组建设”的活动以来，该班组织和引导员工树立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神，以夯实基础、创新途径为工作思路，以完善制度、规范管理、提升能力为工作目标，不断将班组建设引向深入，努力打造一支“讲勤奋、比业绩、可信赖”的标准化班组，使该班成为一支具有坚强凝聚力和战斗力的队伍。一、大力强化制度建设、严格推行规范管理XXXX班按照公司“标准化班组建设”的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，按照“安全、优质、高效、低耗”的工作目标，为使班组建设制度化、规范化，各类台帐记录完

2、整、准确、更新及时；该班组从基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录规范化入手，做到各种原始记录数据真实、准确、及时、完整。对学习资料、安全日志、等技术参考资料严格分类存放。积极推行规范化管理，按照“严管细抓、奖惩分明”的原则，严格执行《班前（后）会制度》、《员工岗位责任制》、《员工奖惩制度》、《班组考核办法》、《现场交接班制度》、《现场隐患排查制度》等多项班组建设相关制度和办法，使班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。对班务公开、劳动纪律、员工出勤、交接班、质量管理、都做出了明确的规定，具有很强的规范性、可操作性和实

3、用性，这些制度和办法的实施，使该班组建设工作得到规范和加强，成为XXXX生产和管理方面的标兵。二、实行考核公开，引入竞争机制为了进一步做好班组标准化建设工作，提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握，并运用于具体实践中。该班组每月对各项安全生产指标进行考核，严格兑现考核结果，从安全绩效、生产任务、思想作风、民主管理四方面进行考核，所有考核结果全部公开并在当月绩效工资中兑现。将班组日常管理工作细化、量化，班组长做到“管理有依据，行为有标准”严格对照考核落实奖惩机制。并坚持每

4、月召开班组绩效考核会，制定班组考核的标准和评分考核办法，对班组员工当月绩效工资进行考核。具体做了以下几方面工作：1、在班组工作方面；根据当班的工作安排，每天利用班前会进行全员安全交底，班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施，做好危险作业预控，对现场安全严格卡控。及时地做好班组工作日志，每周进行本周工作总结并提出下周工作计划，每个月的月底进行不安全情况记录。每月初召开一次班委会，以讨论制定本班生产任务、本班工作情况。2、在劳动管理方面；班组严格遵守劳动纪律，按时上下班，实事求是地记录本班人员出勤情况，月底生

5、成班组月度考勤，实事求是地每名员工的的休假情况，在本班公示栏予以公示。及时地公布奖金分配情况，考核情况，并予以公开。3、在安全管理方面；对班组人员进行严格管理，经常进行现场安全考问，及时地学习安全通报，做到引以为戒、举一反三，每周开展安全学习活动，并做好记录。根据要求，进行安全检查、安全自我评价，安全隐患排查，最后进行检查总结。4、在政治思想教育方面；为了把本班成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者，班组每月开展政治学习活动，认真贯彻文件精神，不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。三、提升岗位技能，确保生产稳步增

6、长结合公司推行“7S管理”、“五型班组”创建、以及“标准化班组”创建活动，为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激励员工争创一流，提高技能素质，积极参与公司工会、厂开展的技术革新和小改小革活动，班组积极响应，提早布置，针对现场安全生产管理存在的弊端，首先从遵章守纪、行为引领着手，以制度规范员工的日常行为；其次是进行经常性的技能培训，利用班组安全活动，对员工进行安全技能以及相关法律法规的学习培训，不断提高班组成员的技能，大力倡导干标准化活，做标准事，树立正确的现场操作规范化、标准化理念。三是规范人的安全行为，明确安全责任

7、，实行安全目标化管理入手，与员工签订安全承诺书。对休假员工和新员工狠抓员工的岗前培训，做好岗前安全教育，通过培训让每个员工做到应知应会，让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。实施导师带徒、安全互保对子等方案，让每一个员具备自救处置能力，提高员工实际操作技能。大力开展岗位练兵和技术创新活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技能，提高防范事故的能力。鼓励员工广泛参与小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；在活动中该班组提出的4#皮带岗位观察门改造、废铁箱绳扣改造得到认可和推广。班组内部形成了学技术、专业务、争

8、先进、保安全的浓厚氛围。四、加强岗位巡检生产作业过程中的巡回检查，是一个发现问题解决隐患的最佳方式，该班组两名班组长每班坚持随时对岗位巡回检查，严格执行走动巡检制度，注重对主要设备、重点部位、偏远岗位巡检签到，及时发现安全隐患，并采取相应有效的临时防护措施，对于不能处理的隐患及时报告，研究布置整改措施，