工艺改进成果报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工艺改进成果报告　　四大创新构建现代地浸铀矿山　　苏学斌汤庆四王顺利　　摘要：通辽钱家店砂岩型铀矿床铀资源量达数万吨，但品位低、渗透低、碳酸盐高、矿化度高，开发难度大，国内外未有开发利用的先例。中核通辽铀业公司通过“科技进步、体制机制、安全环保、合作模式”四大创新，突破关键开采技术，创建“小核心、大协作”项目管理模式，按照“新项目、新机制”的要求，建立精干高效的人才队伍，精简、高效的公司管理体系；以先进的安全环保理念，建立我国首座C

2、O2和O2原地浸出采铀的新型铀矿企业；以铀资源有偿使用模式，推动与中石油辽河油田的合作，掌控钱家店铀矿床砂岩型铀资源。　　关键词：四大创新；构建；现代；铀矿山目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　中核通辽铀业有限责任公司是我国首座采用CO2和O2原地浸出技术开采铀金属的新型铀矿企业，主要生产工艺具有完全自主知识产权，工艺技术和主要技术经济指标

3、达到了国际领先水平。通辽铀业按照现代企业管理模式运作，实行董事会领导下的总经理负责制，仅用三年的时间完成条件试验及规模化工业生产，节约建设投资4600万，在铀矿冶建设史上创造了建设周期最短、节约投资最多的新成绩。企业“人均产值、人均产量、人均效益”居于国内铀矿第一。先后获得“中核集团业绩突出贡献单位”、“中核集团安全环保先进单位”、“全国工人先锋号”等多项荣誉，连续四年被中核集团公司评为A级单位。　　1四大创新构建现代地浸铀矿山的背景　　解决通辽铀业工艺技术难题，盘活矿床铀资源的需要　　通辽钱家店铀矿床位于松辽平原，资源量数万吨。但矿床多矿体

4、发育，矿层结构复杂、矿石品位低、矿层渗透低、矿石碳酸盐含量高、地下水承压水头高，采用传统浸出方法难以开采或经济利用。XX年至XX年，乌兹别克斯坦地浸专家在该矿床地浸试验失败，国际上未有工业开采先例。解决钱家店铀矿床地浸开采工艺技术难题，关系通辽铀业存亡。　　改革企业体制机制(来自:写论文网:工艺改进成果报告)，促进企业发展需要　　我国铀矿冶企业长期处于计划经济体制，自我封闭，管理理念、体制、机制落后、僵固，市场意识淡薄，生产效率低、产能低、成本高，人员臃肿、企业负担重，与市场经济发展的要求差距甚　　远，问题明显。　　通辽钱家店铀矿床开发环境、

5、条件复杂，矿石品位低，需要企业创新机制体制，精益生产管理，优化资源配置，节能降耗，降低企业管理各项费用，实现良性运转。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　改变铀矿冶安全环保理念，提高安全环保水平的需要　　铀矿冶企业大多是上世纪六、七十年代建成，环保设施服役时间长，基础薄弱，设施陈旧，技术落后。安全环保工作意识处于如何“满足生产需要”阶段。由

6、于管理观念、安全环保技术以及措施的落后，铀矿冶企业安全环保问题普遍突出。矿山生产生活环境差，安全环保隐患多，制约了企业的健康发展。　　突破资源掌控，加快企业发展的需要　　通辽钱家店铀矿床矿区勘探权属于中石油辽河油，铀资源没有掌控在中核集团。企业要想生存和持续发展，必须掌控铀资源。创新合作模式，建立与其它企业的合作，是掌控资源必然的道路。2四大创新的内涵　　在创建现代化铀矿冶企业过程中，通辽铀业着重“科技进步创新、体制机制创新、安全环保理念创新、资源开发模式创新”四大创新。　　科技进步创新：按照“以工艺研究为主导，以服务生产为目的”的科研理念，

7、建立了“产学研一体化”技术创新模式。　　体制机制创新：以项目建设为中心，多单位组建管理核心，创新“小核心、大协作”项目管理模式。按照“新项目、新机制”的要求，依照现代企业管理制度，建立精简、高效的公司管理体系。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　安全环保创新：提出从浸出试剂根源和工艺流程中控制污染源产生的安全环保理念。在工艺研究、技术选择、

8、设备选型等方面与安全环保措施统筹设计、统筹实施。　　合作模式创新：提出“资源商品化、投资多元化、力量社会化”资源开发模式。以铀资源的有偿使用，实现单位之间的合作。