报告从大处着眼

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划报告从大处着眼　　市三高召开法制报告会　　为了增强学生们的法制观念和自我保护意识，5月20日下午，市三高在报告厅召开了法制报告会，报告会由副校长邢喆川主持，平顶山法制报告团的周清选老师应邀做法制报告。　　邢校长从大处着眼，讲了高中生学习法制知识的重要性，并希望学生们都能够认真听讲，切实提高自身的法制意识。接着，周清选老师根据高中生的自身特点，结合学校法制教育的具体情况，运用一个个具体生动的案例来讲解相关的法制知识，周老师语言幽默，讲理透彻，深入浅出的讲解博得了学生们阵

2、阵的掌声。　　周老师做完报告后，政教处宋涛主任有感而发，接着谈到：“国有国法，校有校纪，身在学校，便要做一个遵规守纪的好学生，步入社会，就要做一个守法明礼的好公民。”学生们纷纷表示：“一定会严格要求自己，今天努力学习，为校争光，明天认真工作，为人民服务。”　　文/图徐晓刚　　大处着眼小处着手精细化管理的典范　　——赴xxxxxxx有限公司学习报告　　公司领导：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个

3、人素质的培训计划　　为更好的完成公司xxxxxxxxxxxxxxx项目基建期物资采购工作，受公司委派，xxx部全体人员于x月底、xx月初相继到了xxxxxxxx有限公司xxxxx部，进行了为期近一个月的物资采购方面知识的学习。　　在xxxx厂xxxx部，我们主要从管理制度、业务审批流程、档案管理、库房管理、基建期物资管理等几个方面进行了学习。　　在日常学习物资采购工作中，我们发现：xxxx厂xxx部的日常工作处处都体现出从大处着眼、小处着手，对物资进行精细化管理的先进管理理念和管理模式：　　1.在制度层面，从物资计划到采购到物资验收到库管，都制定了严密的管理制度和控制程序。比如

4、《物资计划管理制度》、《物资采购管理制度》、《供应商管理制度》、《物资验收管理制度》、《仓库管理制度》、《危化品管理控制程序》……等等。　　2.在总体采购计划层面，严格按年度预算计划执行，精打细算、比质比价、货比三家，为采购的具体实施做好充分准备。　　3.在业务审批流程上，开发了xxxx管理系统、物资采购xxxx系统，物资采购通过网上进行，使采购流程更加公平、公开、公正、合理、科学、高效。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特

5、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.在档案管理方面，采购档案装订整齐规范、摆放合理有序、　　标识明晰细致、一目了然；查找非常方便快捷。　　5.在库房管理上，人、财、物的出入、使用、存放、代保管都进行详细的公示登记；数据全部录入xxxxx管理系统进行管理；库房布置科学合理、物资摆放井然有序、标识清晰明了，既方便管理，又方便领用。　　物资的日常管理通过xxxx管理系统来进行，管理先进、科学，大大提高了工作效率。　　基建期物资管理主要从物资的计划、采购实施、验货到库房的规划、物资的保管、(转载于:写论文网:报告从大处着眼)人员的配置等方面进行了学习。通过学习，使我们

6、对基建期物资管理有了一个总体的感性认识，为下一步xxxxxx项目开工建设所要进行的物资采购工作奠定了基础。　　经过近一个月的学习、比对、总结、思考，我们认识到：与先进单位比，无论是管理理念，还是具体的管理制度、管理模式，我部都还存在很大的差距，还有很多不足和需要完善的地方。下一步，计划通过此次学习，进一步消化、吸收兄弟单位先进的管理理念和管理模式，结合我部的实际，逐步在采购制度、流程、供应商管理、档案管理、库房管理等方面进行完善和改进：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

7、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.在制度层面，制定《基建期物资管理方案》、《基建期物资采购管理制度》、《基建期工程物资管理实施细则》、《物资供应商管理办法》、《基建期物资验收管理办法》等有关制度，逐步建立我司基建期物资采购制度体系。　　2.在采购业务流程上，建议找软件开发商开发类似xxxx管　　理系统、物资采购xxxx系统的软件，进行网上物资采购与管理，进一步提高管理效率和降低成本。　　3.在档案管理方面，将根据我司的要求，