从媒介营销学看“职来职往“成功的因素

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时间:2017-11-19

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1、从媒介营销学角度分析《职来职往》成功的因素[摘要]:《职来职往》作为一档职场类娱乐真人秀节目,凭借它高收视率引起社会各界的关注,本文将从媒介营销学角度解析《职来职往》倍受欢迎的原因,并通过解读的原因探讨真人秀未来发展的趋势和走向。[关键词]媒介营销职来职往成功趋势《职来职往》是江苏卫视和中国教育电视台一频道联合打造的,帮助求职者正确的对待自己与职场,为多样的职场菁英提供就业机会的国内首档职场类娱乐真人秀节目。节目囊括各行各业、人生百态,通过行业达人和求职者之间的对话,反映当下最热点的行业话题并产生观点的碰撞。通过不同行

2、业职位的人群,不同的思维与视角展示社会的本来面目,通过理性、客观、全面、真实的分析,展示真正的职场,被称为职场版《非诚勿扰》。一、职来职往这个节目的成功并非是个偶然,从营销学的角度来看包括了多方面的因素。(一).节目内容符合了社会发展的趋势,聚焦社会热点,与现实环境紧密的结合,市场定位准确。在中国巨大的就业压力之下,工作成为了众多人担忧的对象,也成为一个巨大的社会问题。特别是大学扩招引发的“大学生洪流”,批量生产的大学生到处都是,找不到工作的人一抓一大把,人们迫切地渴望能得到一份工作,在这样的情势下推出一档关于就业和职

3、场的节目,让那些年轻的为理想奋斗的人提供了一个展示的平台,自然会受到人们的抬爱。(二).江苏卫视与中国教育电视台一频道联合打造,大大提高了节目传播的信誉和质量,树立品牌效应。一般只要提到央视频道、中国教育频道,就会给人一种很正式很有可信度的感觉,江苏卫视的“职来职往”节目大胆的选择教育频道合作,这是正确的决定,让节目上升到了国家的高度,不仅使节目获得了一个可靠的后台,更增加了在人们心中的良好形象。(三).“职来职往”形式新颖有亮点,足够吸引观众眼球。1、担任《职来职往》场上18位面试官的企业高管无疑是最具看点的人物之一

4、。他们都来自企业高层的成功人士,他们在现场考问和指教面试者,能让观众真切的感受到职场的氛围。2、以往的求职类节目相对而言都比较高端,而且节目中的嘉宾们都太过严肃,像是古板的考试。而《职来职往》中的基本规则是一个求职者要面对18个来自不同行业的面试官的问答,根据获得认可人数的多少,获得相应不同的职位,9名以上可以自己挑选百家企业就职,9名以下就只能从在场对自己感兴趣的面试官的企业挑选,很有游戏的感觉,而且在这个舞台上,求职成功的几率要比平时一对一面试大的多,18面面试官,只要能够让其中一个人认可自己,就有机会找到工作。”

5、3、史上最豪华阵容,百强企业联盟《职来职往》中除了18位职场达人带来的职业选择外,100企业的职位选择也让《职来职往》成为有史以来集结企业资源最多的节目。按照规则,只要通过前三轮职场达人的考核,保证获得9名以上面试官认可的选手就有资格选择百强企业中的任何一家就职。4、套用了婚恋节目《非诚勿扰》节目形式,一个求职者和来自18家企业的高管在现场观点冲突碰撞不断,不合格者将被灭灯,而只要能够赢得高管们的认可,就有权选择自己中意的企业所提供的职位。虽然形式相似却能获得不同的效果。《职来职往》在推出后收视率节节攀升,目前已经成为

6、中教一套的王牌节目。作为一档求职节目,《职来职往》聚焦社会热点,在内容上具有很强的话题性,这让节目的影响力与日俱增。2011年大学也毕业生即将毕业,相信《职来职往》将会收获更大的高峰。(四)、节目主持人的挑选和定位切合节目的主题《职来职往》的主持人李响是一个容易被人记住的人,他2009年11月加盟江苏卫视,先后主持《绝对唱响&名师高徒》、《周末不加班》和《时刻准备着》,2006年金鹰奖最受欢迎综艺节目、2009年“综艺”中国最具影响力节目,甚至被评为当今的“点金石”,他不仅是以为杰出的主持人,更是一位优秀的评论家,在节

7、目主持当中他表现出来的成熟稳重的想象和充满智慧与启迪的语言给观众留下了深刻的映像,在节目当中对选手的点评和建议,看似是他们生活经验和情感的传递,实际上却是隐含着对世界观和价值观等的再规范,令人深省,以至于每次想到李响就会联想到《职来职往》。二、真人秀节目的未来走向电视娱乐节目有一个共性就是使用寿命不长,作为真人秀节目《职来职往》同样摆脱不了这样的厄运,这个节目能走多久取决于它对社会问题的挖掘有多深,有多少内容可以满足受众的需要,如果有一天受众不再愿意看着样无聊无聊的表演的时候,也是这样的节目走下坡路的时候。媒体的发展是

8、呈现阶段性的,每一个阶段会有不同的议题,同样受众的兴趣点也是不同的,当人们不再为求职而烦恼的时候那么《职来职往》也就没有了存在的价值,因此真人秀节目要继续的发展下去就必须关注社会议题,构建具有真实性、多样性,互动性的特征,不仅在形式上不断突破,内容上更加需要创新,这才是今后真人秀发展的趋势和前景。参考文献:1、http://bai

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