成本业务计划部门的岗位职责

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划成本业务计划部门的岗位职责　　合约部各职位说明书　　合约经理职位说明书　　工程成本管理控制文件　　成本管理部职业操守准则　　1、总则　　本准则为河南恒拓成本人员工作素质的基本要求，职员必须熟知并遵守；　　成本人员违反本职业操守准则将上报公司，按照公司规定给予相应处分；　　2、职业操守准则　　业务工作　　遵守集团职务行为准则　　执行造价行业自律性规定，珍惜造价职业声誉，自觉维护公司利益　　诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为　　严格遵循公司管理流

2、程，接受上司的指示，遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，开展各项业务工作　　严格按照合同约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使公司满意目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　严格按照合同约定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提前或超额支付各项付款　　在任何情况下，禁止兼职工作，包括：在公司内从事外部工作；兼职与公司的业

3、务单位　　成本人员若与业务单位有特殊关系，则应在相关的业务活动中回避　　成本人员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查　　积极为公司提供各项合理化建议，推进公司的优质管理　　廉正管理　　廉洁合作，禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为　　参加造价咨询单位的宴请及各种会议，需经主管领导同意，会议所发礼品、礼券均应按照公司有关规定执行　　应拒绝参加施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动　　在工作过程中发现合作单位有不廉政行为，应及时采取措施，终止其不廉政行为的继续发生，并报告部门领导　　每月召开一次部门廉政管理会议，对职员进行廉政教育，并对廉政情况进行监督　　

4、保密义务　　不得将公司信息资料以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其他单位或个人透露目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　若对于公司内部其他部门索取公司开发项目的完整成本资料时，须经部门经理同意批准　　不得将招投标过程资料以任何方式向任何人泄露　　3、其他　　本准则的解释权归恒拓职业合约部　　成本人员发现公司任何支援的违纪现象应向公司举报　　成本管理部部门职责　　

5、1、部门目标　　制定经济合理的目标成本，并确保目标成本的有效控制　　施工阶段按照成本控制文件开展各项成本管理工作　　客观准确的评估动态成本，严格审核各项工程费用　　最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力　　2、目标成本、责任成本管理　　搜集、整理、汇总历史成本资料　　确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点　　汇总编写项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本　　3、预结算管理　　组织编制及审核工程施工图预算目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可

6、提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　全面审核竣工工程结算　　根据结算报告完成各项工程清算　　4、成本信息管理　　建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库　　定期进行专题或综合的成本分析和研究　　收集集团内及其他工程造价信息资料　　收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件　　标准合同文本组织编制及审核　　审核并及时办理各项合同的审批工作　　审核并及时办理各项付款的审批工作　　审核并及时办理各项结算

7、的审批工作　　按不同类别建立合同及执行情况台账　　5、成本管理监控评估　　参与工程、材料及设备的招投标工作　　参与合同有关经济条款的审核　　定期动态报告目标成本和责任成本执行情况　　定期和不定期抽查评估项目成本管理工作　　对项目前期土地成本、方案设计等进行评估、提出意见　　对报批报建、营销成本进行监督控制　　6、成本管理规范建设　　制定成本管理的有关规范及实施细则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从