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1、第十章经营计划(《《文件编号:DEsIGN—c11—∞管理作业文件××汽车配件要素号:Zl。l⒛06年度业务计划共11页/第3页部门:综合管理部1.沁、Ts16949:⒛o2质量管理体系通过第三方认证2.质量体系文件管理质量记录的控制文件抽查受控率100%、质量记录抽查受控率陇%3.公司级数据的管理按规定时间、频次统计、分析、上报、公布及时性4.内部质量审核按计划实施及时性、重复不符合项、不符合项纠正率90%业务计划的主要5.持续改进活动持续改进完成率BO%目标和内容6.企业资源计划zO06年底全厂推行信息化建设7.纠正1预防措施实施完
2、成率85%8.合理化建议活动人均合理化建议数0,29,信息管理目视管理及时率90%1,认真学习ⅡD/Ts169奎9:⒛o2质量体系文件,推动IsO/Ts16949:zO∞质量认证,优化总厂体系文件2.聘请咨询公司帮助建立BγTs16阢9:⒛⑿质量管理体系3.负责BγTs10949:⒛Oz所涉及的内容在本部门的实施4.按计划开展内部质量体系审核工作,提供内部审核资料5.加强公司级数据的监控,确保公司级数据及时、可靠,及时提交最高管理层决策6.制订持续改进工作计划,开展QC小组活动,推动改善合理化建议等活动,不断提高产品质量,降具体实施低成
3、本,激发全员参与质量改善的热情方案及措施7,加强企业内部管理及厂规、厂法的制定,贯彻产品质量法,履行质量职责,制定表彰和激励制度8.开展管理评审,进行多方论证,不断提高QMs的有效性9.组织各部门编制年度业务计划,组织多方论证会议,确定总公司中长期经营业务计划10,适时监督检查质量体系文件和质量记录的有效性、符合性11.推动实施ERP,加强企业信息化建设,实现办公自动化12,组织实现全员素质考核上岗,管理人员竞聘上岗,推动并实行岗位工资13.加强总厂质量及质量体系考核工作1.管理评审、内部质量体系审核资料2.体系文件的受控资料提供主要3
4、.公司级数据及年度业务计划业务计划数据4.持续改进资料5.质量记录总控清单Ι79⒛02汽车供应链妞何有效实施lso/Ts16949∶咛02文件编号:DESIGN~C11—管理作业义仵要素号:乙.1××汽车配件⒛06年度业务计划共11页/第4页◆部门:生产安全部◆◆1.工(现行值)9000刀兀业总产值45万根2.产量业务计划的主要每人每年35万元3.劳动生产率目标和内容gO%4.生产计划完成率5s检查符合率SO%5.5s管理1.认真学习BγTs13949:2002质量体系文件,确保其符合性、有效性2.负责ISC’/TS16M9:zO02所
5、涉及的内容在本部门的实施各执行过程中的质量制造、工艺制造和生产管理制度,加强对生产现场人、机、3.严格工序控制,严衤料、法、环五大要素综合管理,确保按程序、图纸、工艺组织生产组织进度的监控、调度,保证各生产环节协调,做到具体实施4.建立生产例会制度,合理编制生产计划,并∶动方案及措施睑证、现场5s管理、工位器具管理、批次管理和区域设定的基础工作亚防磕碰伤,按计划做好产品搬运、贮存工作、完整、及时并按要求提供本部门的业务计划防性维护保养,对特殊过程、特殊特性实施重点控制2.产量3.劳动生产率1.工业总产值(每人每年35万元)(钙万根)(年
6、度gOoo万元)月份
7、计划划月份计划月份计12.913.7122375534475555575566677775587558997551175575545合计合计合计I80第十章经营计划<《《文件编号:DESIGN—C11—⑿管理作业文件××汽车配件要素号:zl,l⒛06年度业务计划共11页/第5页部门:质丑保证部1.成品一次不合格率2%2,产品返工率1.7%3.产品加工废品率0.3%业务计划的主要4,测量系统分析R&R≤10%目标和内容5.供货质量(106)6.产品审核每月QK荔≥∞%7.工装、模具检验控制检验合格率≥gO%8.产品质
8、量纠正、预防措施实施完成率≥乩%1.认真学习⒙o/TS16阢9:⒛∞质量体系文件,确保其符合性、有效性2,负责BγTs16949:20∞所涉及的内容在本部门的实施3,独立行使对产品检验、把关和放行职权,对质检工作的质量负责4.实施从原材料到成品人库检验记录,为产品质量追溯提供依据具体实施5,负责对不合格品的全过程控制,通过改进活动,降低不良损失及防止其再发生,提高合格品率方案及措施6.加强不合格品的管理,做好标识,并按规定进行统计上报7,每月对废品进行统计分析,制订不合格品优先减少计划8.进行测量系统分析,减少变差9,开展产品质量审核工
9、作,严格控制最终产品的发出质量10.合理分解质量考核指标,建立健全约束和激励机制产品审核资料成品一次不合格率提供主要产品返工率业务计划数据4.产品加工废品率供货质量(106)测量系统分析报告1,成品一次不合
