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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划沃尔沃未来计划 VS沃尔沃 商务谈判策划书 吉利 目录 一、谈判主题?????????????????????????????????3 二、谈判团队人员组成?????????????????????????????3 三、双方利益及优劣势分析???????????????????????????3 双方利益分析??????????????????????????????3 我
2、方核心利益???????????????????????????3 对方利益?????????????????????????????3 双方优劣势分析????????????????????????????3 我方优势?????????????????????????????3 我方劣势?????????????????????????????3 对方优势?????????????????????????????4 对方劣势?????????????????????????????4 四、
3、谈判目标????????????????????????????????4 战略目标????????????????????????????????4 谈判目标????????????????????????????????5目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 五、程序及具体策略??????????
4、????????????????????5 开局??????????????????????????????????5 中期阶段????????????????????????????????5 休局阶段????????????????????????????????6 最后谈判阶段??????????????????????????????6 六、准备谈判资料???????????????????????????????6 相关法律资料????????????????????????????
5、??6 背景资料????????????????????????????????7 浙江吉利控股集团公司背景介绍????????????????????7 沃尔沃公司背景???????????????????????????7 技术资料????????????????????????????????8 七、制定应急预案???????????????????????????????9 一、谈判主题: 沃尔沃被吉利收购后的技术、品牌转让问题以及人力资源处置事项 二、谈判团队人员组成 主谈:王
6、*,公司谈判全权代表; 决策人:王**,负责重大问题的决策; 技术顾问:吴**,负责技术问题; 法律顾问:曹**,负责法律问题;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 三、双方利益及优劣势分析 (一)双方利益分析 1、我方核心利益:依靠吉利资金的介入,沃尔沃可以摆脱破产危机,并且可以利用吉利在中国
7、以及世界的知名度和品牌影响力来提高自己的品牌影响力,同时沃尔沃也可以获得吉利的技术支持,改善自身的产品缺陷和获得广阔的中国市场扩大生产规模、降低生产成本。 2、对方利益:吉利收购沃尔沃,可以获得沃尔沃的部分技术支持,并借助沃尔沃的国际品牌影响力提升品牌形象使吉利国内品牌国际化,吉利若收购沃尔沃,其对应的层面是通用、福特等跨国集团,在国内市场也是与合资企业有平等的地位和更好的认可度。还有可以获得先进的管理经验,把先进的技术和管理理念引入中国,对于吉利来说,不仅可以有效弥补资本,也可以让吉利做大做强。 双
8、方优劣势分析 1、我方优势: 沃尔沃拥有众多的核心安全技术,所生产的汽车被誉为最安全的汽车; 按照欧洲社会的情况,沃尔沃公会拥有较大的权利,对公司的运营影响较大,同时与中国政府关系好; 沃尔沃最有价值的资产是人才;沃尔沃完备的经销商团队;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利
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