材料供应商心态

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料供应商心态  打工者逆袭:供应商心态  还在为老板给你的任务疲于奔命?还在为未完成的工作叫苦不迭?为什么不进行一场自我管理的革新?为什么不建立起一个“我与公司”的新秩序?你不是打工者,你是你公司的供应商。  从服从到投入  去观察一群蚂蚁的行踪,你会越来越惊异于这种微小生物的神奇之处。它们没有指挥,可是分工明确,有的负责徒步搬运,有的负责碾碎食物,有的负责交配,有的负责繁殖,它们没有监督,却永远不眠不休。  我们

2、应该庆幸生活在一个网络时代,这让我们有机会看到一些抽象的概念外化为具体的呈现形式。如果把微博想象成一个生态系统,而我们每个人都是其中的一只蚂蚁。在数以亿计的微博用户群体中,有话题的制造者,也有搬运工,还有专事评论的看客。大家自觉地分好了工,共同连接成了一个伟大而壮观的网络生态。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  同时我们也可

3、以把微博想象成一家公司,我们都是它的雇员,夜以继日地壮大它,丰富它,创造内容和价值。这时,问题来了,人们为什么愿意在微博上不计报酬地付出,却总是不愿意去工作?我想,要回答这个问题,我们每个人都必须学会观察自己的心态,人们会说,上微博可以帮助我们放松、学习、与人交往,但我认为这些在工作中依然可以找到替代物,因而更重要的原因在于没有人会认为自己在给微博打工,大家都会觉得,我在使用它,我是玩家。而真正的关系是,微博是平台,用户是它的内容供应商。这就是真相。  人们总是在一次次被动地接受命令之中催生出惰性,也会抵触那些强制完成的任务。

4、但人们却乐于边生产边消费,什么是消费?消费就是自主的获得,获得自己想要的,获得愉悦的感受。微博中你可以消费分享一件事的乐趣,可以消费粉丝暴涨的兴奋,更可以消费自己的观点被人认同时的喜悦。人们驱动着自己在微博上展现出更好的一面,因为它让你在虚拟的空间中实现了自我价值,找到了存在感。那既然毫无报酬的微博都可以让我们兢兢业业,工作又何尝不能创造出这样的情境?  试想一下,当我们成为自己公司的供应商,我们不是去工作,而是把自己的劳动成果卖给它,我们之间从一种被动的从属关系,变为主动的合作关系,我在这个公司,是在塑造它,也是在使用这个平

5、台。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  不论是何种工作,它的主题都不会永远是服从和执行,就算是再微小的职位,也会有做出决策的权力,你的决策来自于你的努力,你可以让它更好,也可以让它更坏。你的劳动就是你的作品,就是你的价值。你投入得越多,你的作品越出色,公司开出的价码就会越高。你审视一下这样的关系,此时,我们是不是就走出了“打

6、工者”这一个令人疲惫的心理概念?  自主是一项无可比拟的奖赏  从打工者到供应商的转变是一个不需要借助外力的心理调整,每一个职场人都可以做到。扳动心底这个小小的按钮,工作时的感受便焕然一新。但这种转变究竟使你得到了什么?我想最核心的优势在于它让你在工作时,从内心得到了一种重返天性的释放──自主。通常,人们很难意识到自己能够多大程度上决定自己的工作,所以很多人选择被动地榨干自己的一天,而不是自主地拓宽自己想要的工作范围。那么,供应商心态或许可以有所帮助。它提醒我们,公司所关注的只是结果,而我们可以自主地改善其过程。《驱动力》一书

7、,将自主划分为四个维度:做什么样的工作,什么时候做,怎么做,跟谁做。我们不可能达到完全的自主工作,但是可以从这四个方面着手努力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  其实,遏制自主往往造成的是一个双输的局面,而聪明的领导者都会给员工充分的自主权。援引《驱动力》中的一个案例:XX年,一项对美国两所法学院进行的研究发现,在校三年内

8、,学生总体幸福感直线下降,其中很大一部分原因是他们对自主的需求被遏制。但是那些在课程选择、作业以及与教授的关系上有更大自主权的学生,他们的幸福感下降的程度要低得多,最终律师资格考试的成绩也更好。  自我管理的复兴已经是大势所趋,某种程度上,我们每个人都是一个个体商人,你必须学

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