精益生产实战管理——全面提升效率、保证品质、降低成本王国超

《精益生产实战管理——全面提升效率、保证品质、降低成本王国超》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033精益生产实战管理——全面提升效率、保证品质、降低成本【时间地点】2015年11月20-21日上海

2、2015年12月04-05日深圳【培训讲师】王国超【参加对象】生产型企业的总经理、厂长、生产管理部经理、制造部经理、成本管理部经理、工程管理经理、事业管理部经理等相关人士【费用】￥3800元/人(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨

3、询有限公司【咨询电话】400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠）【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/10472.html《报名回执表》如下：课程背景经过30多年改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企

4、业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未来的数年之内，我国的生产制造企业只有百分之二十能够存活下来。所有的企业家都意识到：把企业做专、做精、做强，高效优质，快速替代是生存的唯一选择！很多企业做了很多的努力，引进各种咨询项目和先进管理理念，但最终都以不了了之或效果不佳而告终。究其根本原因就是：跟风、盲目抄袭、病急乱投医，花了不少钱，浪费了不少时间，错过了不少机会。“他人的良药，有可能就是你的毒药”，只有把脉问诊，结合企业实况，才能开出适合

5、自身企业发展的“妙方良药”。课程收益本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握制造成本管理的核心知识和系统控制管理技术的技巧。让越来越多的企业从LP管理中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点：1.完整、科学、适用的系统管理理念。让学员了解现代先进的LP理念与运作模式2.

6、掌握制造阿米巴的同步管理模式3.课程设计具有专业性和针对性。重点突破从体到面、面到线、线到点的设计与控制管理4.课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程5.集聚优秀行业的相互交流机会核心价值让企业全面深入了解“精益制造成本设计与控制管理理念”的现场管理模式，全面提升中国企业的综合管理水平，帮助企业在短期内实现生产高效化，品质安定化，成本递减法的同步管理系统。8感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.s

7、tpxw.com)全国客服热线：400—033—4033课程大纲第一章精益生产现场人力资源职业生涯战略规划---“人才=人财”1.人员职业规划系统管理9级27阶71步2.设定人员3级们教育管理3.HR部门的1级教育4.使用部门的2级教育5.工作岗位的3级教育6.确保品质的定期教育7.熟练度提升的定期教育8.专业技能提升的定期教育9.岗位人员多能工育成储备模式管理10.异常联络途径与联络组织的教育11.人员教育系统成果的运用管理12.提高团队生产力系统的管理13.案例：某国际知名教育机构的教育方式分享第二章现场生产计划与控

8、制管理1.现场生产不顺的问题解析2.PMC部门中长期计划的设计与控制管理3.PMC部门年度计划的设计与控制管理4.生产计划确定会议5.产能负荷分析管理1）稼动率的计划与控制管理2）工程良品率的计划与控制管理3）综合良品率的计划与控制管理4）人均综合产出计划与控制管理①出勤天数和出勤工时的计划与控制管理②人员辞工率和出勤率的计划与控制管理③稼动率、良品率的运用管理④全厂人员的人均产出计划与控制管理5）生产L/T计划与控制管理6）生产计划达成率的计划与控制管理7）纳期遵守率的计划与控制管理8）棚卸回转率的计划与控制管理①原材

9、料库存量如何计划与控制管理②消耗品库存量如何计划与控制管理③在制品库存量如何计划与控制管理④完成品库存量如何计划与控制管理⑤周转率的设计与控制管理⑥周转速度的设计与控制管理⑦存料率的设计与控制管理6.PMC部门N+2月度计划与控制管理7.PMC部门N+2周度计划与控制管理8.PMC部门日别计划与控制管理9.PMC部门