洛可可贾伟演讲视频

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划洛可可贾伟演讲视频　　洛可可工业设计的领导者　　洛可可公司成立于XX年11月，是一家追求高品质服务的设计顾问公司，一直以来持续为国内外知名品牌以及发展中企业提供产品设计、结构设计、UI设计和品牌设计。洛可可公司是目前唯一独揽国际四项顶级设计大奖，国内与世界500强企业建立合作最多的国内设计公司，得到中央电视台，凤凰卫视等众多国内外重量级媒体的报道的设计公司，也是中国对外宣传创意产业的主力代表，被誉为“中国工业设计的

2、领导者”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　早在洛可可成立之前，中国已经出现了一些设计类公司，但是洛可可仅仅用了五年的时间，就从仅仅拥有一个500元的临时工位的设计公司就成长为中国最大的国际化整合创意公司。洛可可最初能够区别于同期的设计公司主要得益于其成熟的酒神式的管理方式，而不是像简单的设计工作室一样疏于管理。洛可可成立

3、之初仅仅有创始人贾伟一人，但仅仅几个月后洛可可的团队就已经成长到了14人，到XX年的时候洛可可已经成长为了30多人的公司。但危机也随之降临，洛可可30多人的团队中90%都是设计师，没有前台没有财务，公司的发展遇到了瓶颈。于是洛可可开始了成熟的商业设计公司的搭建过程，而与此同时，国内其他的设计公司依旧是出于工作室之类的阶段，洛可可已经比别人提前迈出了一步。两年之后，在XX年洛可可的规模又上了一个层次，建立了完善的规章制度，有专利事务所，常年的法律顾问等外围合作公司，管理人员和设计人员的比例也达到相对的均衡。到XX年第，洛可可公

4、司已经拥有了70多名员工，并且在青岛设立的分公司。当其他设计公司意识到要建立成熟的商业设计公司的时候，它们已经远远落后于洛可可公司。　　洛可可能够成为国内设计公司的领袖级别的原因就是坚持走出去的战略。第一是积极参加国际设计的大赛，第二是积极开拓国际市场。洛可可是目前唯一独揽国际四项顶级设计大奖的公司，就像华为最初积极参加各种科技展一样，洛可可每年都会参加国内外顶级的设计大赛，当然也是硕果累累，2项德国IF奖，5项红点奖，一项美国idea奖，20多项红星大奖??这些奖项就是洛可可相对于国内其他设计类公司来说最大的优势。洛可可的

5、国内客户占到了40%的比例，其产品多是销往国外的，所以洛可可客户的客户需求使得洛可可的产品、硬件、软件、设计工艺达到国际认可，有了这些奖项，洛可可客户的忠诚度就得到了保障。客户的销量得到了提高，洛可可的品牌也随之打向了世界。同时洛可可公司也通过国际大奖的平台，参与国际业务的竞争。XX年5月，洛可可伦敦分公司成立，成为了中国第一家走出去的跨国设计企业。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常

6、、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　洛可可的成功还得益于洛可可积极从文化中挖掘很多本质的东西，形成自己的风格。就像德国人的设计给人很严谨的感觉，丹麦人的设计给人以自然人文的感觉，日本人的设计非常极致细腻，洛可可也形成了自己的一套风格，很多设计都有很强的地域特征，体现着很强烈的本土意识。很多国际大公司在进行拓展中国市场的业务时，他们更偏向于寻求本土公司合作。以洛可可公司和三星公司合作的地铁项目为例，在三星公司与洛可可公司合作之前，三星公司也找了很多欧洲、美洲和亚洲等地区的很多公司，做出了很多的方案，

7、但都不符合他们的客户的要求。后来三星公司寻求到了洛可可公司的帮助，通过对中国文化的理解，对中国人文精髓的深究，洛可可公司的方案一下子就通过了。洛可可公司与诺基亚公司的合作意识如此，洛可可为诺基亚设计的配套产品都是很具有中国本土特色，所以投放市场后也取得了很好的效果。　　作为中国工业设计的领军公司，洛可可从无到有，从小到大，一步一步走到今天。洛可可在创意上可能依旧落后与国际设计公司匹敌，却在战略整合上抢先一步，未来，洛可可将会做的更好，在国际设计市场中越走越远。　　资料　　《洛可可设计公司的发展》　　《北京洛可可设计公司管理团

8、队专访》目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　《工业设计洛可可贾伟》　　洛可可的发展之