某仓库计划投入

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划某仓库计划投入　　XX年库房工作计划　　仓库XX年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：　　在XX年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在XX年仓库工作中，应该吸取XX年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以XX年工作计划如下：　　一、目标计划　　1、仓库收货与出库等问题：在XX年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。　　改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供

2、应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。　　2、仓库物料放置方法：在XX年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。　　改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业

3、人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、仓库摆放等问题：在XX年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。　　改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。　　4、消防安全通道与环境卫生问题：在XX年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。　　改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。　　二、工作计划　　1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培

4、训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。　　2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以XX年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、物料

5、准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在XX计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。　　工作计划书　　目标：建立一个低的仓储成本向客户提供最满意的服务的仓储管理体系并达到帐、物、卡、一致性　　资源成本管理降低至最底及提升物料周转利用率　　总体思路：　　吉兴屋家庭用品仓库涵盖XX多个经营品种并代理多个品牌，可见品种繁多并复杂，主分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为：A.特别重要的库存

6、管控，B.一般重要的库存管控，C.不重要的库存管控；以“7S”管理为工具，以实物盘点为开始；从人、物、方法、环境、四个方面开展ABC分类法、预设安全库存量法，PDCA循环持续改进。　　人员是工作中最大的变量，是整个环节中里最重要的一环，如果管理不到位，就会在日常的仓储工作中会因日复一日的机械工作或其它原因导至仓库部门管理工作失衡，整体工作素质达不到要求、力量薄弱、纪律松散、效率底。　　对人才的选拨及培养　　1.选人：对现任职仓管人员，进行一次摸底考核.从人和物料开始执行全面盘点工作并对日常工作态度进行观察。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升

7、其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.用人：通过盘点工作的执行和考核和日常工作态度，对任职人员的工作内容和能力适才适用的进行岗位调整和补充、筛选。　　3.培养人：通过组织早会交流沟通平台不断提升工作技能。制定《培训计划》并传达上级指示精神，政策及方案。　　4根据公司的战略和部门工作需要，审核仓库原有