有关非正常情况下地铁行车组织安排的调研报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划有关非正常情况下地铁行车组织安排的调研报告  非正常情况下的行车组织  摘要:地铁在日常的运营组织过程中,客流的增减、列车的晚点、运营秩序的紊乱、突发事件及设备故障等的影响,都要求行车调度在日常的运营组织工作中根据情况的变化,及时合理地采取调整措施,使列车尽可能按运行图行车。应急情况下的行车调度指挥工作,是对全局性的行车组织进行安全、科学、灵活的调整,最大限度地发挥地铁设备、设施的潜能,维持一定限度内的地铁降级运输能力,

2、把突发事件对运营的影响降到最低。本文正是对地铁在故障运营下的列车运行调整、调度组织进行探讨。  关键词:调度员;运营组织;运行调整。  地铁运营组织中,调度员应严格按照列车运行图指挥行车。要对既有系统与时刻表之间的差异进行分析,然后给每一条线路分配优化路线,调整线上所有列车的运行,以便减少每一条线路同预定时刻表之间的差异,使整体列车表现符合线路预定运行计划要求。当列车不能按图行车需要进行调整时,必须考虑列车运行的安全以及对服务的影响,做到恢复正点运营和行车安全兼顾的原则。  1.行车设备故障的种类及影响目的-通过该培训员工可对保安

3、行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划有关非正常情况下地铁行车组织安排的调研报告  非正常情况下的行车组织  摘要:地铁在日常的运营组织过程中,客流的增减、列车的晚点、运营秩序的紊乱、突发事件及设备故障等的影响,都要求行车调度在日常的运营组织工作中根据情况的变化,及时合理地采取调整措施,使列车尽可能按运行图行车。应急情况下的行车调度指挥工作,是对全局性的行车组织

4、进行安全、科学、灵活的调整,最大限度地发挥地铁设备、设施的潜能,维持一定限度内的地铁降级运输能力,把突发事件对运营的影响降到最低。本文正是对地铁在故障运营下的列车运行调整、调度组织进行探讨。  关键词:调度员;运营组织;运行调整。  地铁运营组织中,调度员应严格按照列车运行图指挥行车。要对既有系统与时刻表之间的差异进行分析,然后给每一条线路分配优化路线,调整线上所有列车的运行,以便减少每一条线路同预定时刻表之间的差异,使整体列车表现符合线路预定运行计划要求。当列车不能按图行车需要进行调整时,必须考虑列车运行的安全以及对服务的影响,

5、做到恢复正点运营和行车安全兼顾的原则。  1.行车设备故障的种类及影响目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  地铁主要的故障有:车辆故障、信号故障、供电故障等几种。车辆故障的影响主要时单列车故障后,堵塞线路,导致后续列车不能通过,列车的间隔不能保证;而信号故障时,联锁区的SICAS系统故障,则导致整个连锁区的列车不能按信号行车,列车

6、采用降级的驾驶模式运行。供电系统故障时,会影响列车的牵引系统,导致列车不能动车。  2.行车设备故障下行车组织措施  列车停运、下线  对有故障并影响服务的列车,要组织停运或下线,使该列车退出服务。该方式主要在始发站、终点站使用。对中途运行的列车也可组织进入中间站存车线或回车厂检修。此种调整方式在列车运行图上的表示即为“抽线”,就是实际运行图的列车运行线条比计划运行图少。当组织列车恢复按运行图运行时,尽量在一端终点站安排列车“套图”,避免两端终点站同时“套图”时错误安排车次。  列车加开、替开  由于客流的增加或故障列车下线的影响

7、,可以组织加开列车,一般使用备用车或出厂列车。对在终点站退出服务的列车,可以使用备用列车替开,仍按原交路运行。加开、替开的目的是为了保证列车服务的数量,即运能满足运量。  怀化车务段  目录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  总则………………………………………………………………………………  第一部分双线自动闭塞集中联锁设备非正

8、常作业关键环节及干部监控内容.  1.进站信号机故障,不能显示进行信号及引导信号时办理接车……………………2.进站信号机故障,能够显示引导信号时办理接车…………………………………3.到发线轨道电路故障时办理接车…………………………………………………

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