欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30222365
大小:40.75 KB
页数:40页
时间:2018-12-28
《新形势下基层工商分局如何加强市场主体监管_合同(共8篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新形势下基层工商分局如何加强市场主体监管_合同(共8篇) 新形势下如何加强工商所建设 同志们: 今天,很和大家着重交流——如何搞好基层工商所工作。今天我讲的如有不合适的地方,请大家提出宝贵意见,会后我们做一交流。 在座的很多同志都是奋战在工商战线上多年的老同志,工作经验丰富,看待问题深刻。我是1988年,进入工商系统,至今27年了,我们共同回顾一下工商事业发展历程。 一、发展历程 1、国家层面:工商行政管理的历史可
2、以追溯到革命战争年代,早在井冈山时期就开始了工商行政管理工作,在革命战争年代,红色工商人打击走私,监管集贸市场,发展边区经济,为红色政权的建立、巩固和发展作出了积极的贡献。建国初期,在政务院财经委员会内设立了中央外资企业管理局和中央私营企业管理局,1953年两局合并,改称中央工商行政管理局。10年动乱中并入商业部。1978年9月重新恢复,改称为中华人民共和国国家工商行政管理局,XX年经国务院批准,国家工商行政管理局更名为国家工商行政管理总局,升格为正部级单位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,
3、可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新形势下基层工商分局如何加强市场主体监管_合同(共8篇) 新形势下如何加强工商所建设 同志们: 今天,很和大家着重交流——如何搞好基层工商所工作。今天我讲的如有不合适的地方,请大家提出宝贵意见,会后我们做一交流。 在座的很多同志都是奋战在工商战线上多年的老同志,工作经验丰富,看待问题深刻。我是1988年,进入工商系统,至今27年了,我们共同回顾一下工商事业发展历程。 一
4、、发展历程 1、国家层面:工商行政管理的历史可以追溯到革命战争年代,早在井冈山时期就开始了工商行政管理工作,在革命战争年代,红色工商人打击走私,监管集贸市场,发展边区经济,为红色政权的建立、巩固和发展作出了积极的贡献。建国初期,在政务院财经委员会内设立了中央外资企业管理局和中央私营企业管理局,1953年两局合并,改称中央工商行政管理局。10年动乱中并入商业部。1978年9月重新恢复,改称为中华人民共和国国家工商行政管理局,XX年经国务院批准,国家工商行政管理局更名为国家工商行政管理总局,升格为正部级单位。目的-通过该培训员工可对保安行
5、业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2、基层情况:工商单位比较有影响的几上节点是: 2、各个时期工商工作特点 3、新时期工商工作 目前,工商所如何理清新思路、转变新角色、顺应新要求,是一个紧迫而又现实的问题。要通过推动“思想上的转变、队伍上的转型、机制上的转向”,尽快适应改革新形势。 思想上的转变。面对职能的新变化,要从思想引导上入手,科学谋划,准确定位,
6、引导工商所在履行职责上有新定位,让大家有新目标、有新方向。要紧紧围绕强化执法监管这一主题,在调整工商所内部机构及工作运行机制等方面进行尝试,突出工商所的工作重点实现专业化和集中化管理,而不是把大部分精力用于繁杂的事务处理上。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 队伍上的转型。目前工商所人员年龄结构、知识结构需要进一步改善,要从挖掘现有人
7、员潜力上入手,积极推进工商所干部队伍建设。工商所要以工商文化建设为基石,始终坚持以人为本的原则,把提升干部文化道德修养作为一项重要内容来落实,立好志、用好器、练好兵,努力打造一支通法律、善监管、能执法、会维权的基层复合型人才队伍,不断为工商事业的可持续发展注入活力。以提升干部监管执法能力为重点,坚持因岗施教,使每个干部都能找到提升自己的关键点。针对工商所人员年龄结构趋老化、工作缺乏激情等实际情况,开展“四多”教育引导,即多从思想上沟通、多从感情上交流、多从工作上探讨、多从生活上帮助。 机制上的转向。面对工商所工作千头万绪、面广量大的实
8、际情况,工作必须要有系统性、前瞻性和创造性,在每项工作开展前都要认真分析,制定切合实际的工作方案,掌握工作的主动权,不能“头痛医头、脚痛医脚”,疲于应付。要将辖区市场主体的基本情况彻底摸清,建立科学合理的监
此文档下载收益归作者所有