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时间:2018-12-28
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1、内部审计与内部控制一、什么是内部审计1、概念u《审计署关于内部审计工作的规定》,内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为。目的是促进加强经济管理和实现经济目标。u《中国内部审计准则》,内部审计,是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。u最新准则,内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,它通过运用系统、规范的方法,审查核评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性,以促进组织完
2、善治理、增加价值和实现目标。2、内部审计的目标促进加强经济管理和实现经济目标。促进组织目标的实现3、内部审计的职能监督(检查)、评价(或监督、评价、咨询)关系:检查职能和评价职能是基础,是咨询职能的前提;咨询职能是升华,是对检查职能和评价职能的利用和发展。内部审计通过检查和评价职能的实施,获得财务状况和经营活动的相关信息,在对这些信息的分析、处理的基础上为管理当局提供咨询服务,从而实现服务于企业的目标。4、内部审计的基本方法目标差异(与实际对照)建议5、内部审计的具体方法审核、观察、询问、盘点、访谈、函证和分析性复核等方
3、法6、内部审计的责任8u找出差异,发现问题,并报告当局,提出改进建议。u内部审计不得负责被审计单位的经营活动和内部控制的决策与执行。1、内部审计最本质要求和基本特征——独立性u机构、人员、经费独立u没有独立性,审计目的就无法实现,审计结论就无法达到客观公正。一、什么是内部控制1、概念《企业内部控制基本规范》,内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。2、内部控制的目标(合理保证)u企业经营管理合法合规;u资产安全;u财务报告及相关信息真实完整;u提高经营效率和效果;u促进企业实现发
4、展战略。3、内部控制五要素u内部环境——包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内审计机构设置、反舞弊机制等。u风险评估——目标设置、风险识别、风险评估、风险应对u控制活动——不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保护控制、记录控制、分析与报告控制、绩效考评控制、信息技术控制等。u信息与沟通——内控各要素的相关的信息应及时被获取、加工整理,并在企业内部传递,u内部监督——对内部控制体系运行的有效性所进行的检查与评估活动。8内控体系五要素之间的关系:企业的核心是人,人的诚信
5、、道德价值观和胜任能力构成了企业的内控环境,这是企业发展的基础。每个企业都有自己的发展目标,为了目标的实现,必须分析影响因素,即进行风险评估。针对风险评估的结果需要采取相应的内控活动来控制和减少风险。同时与内控环境、风险评估和内控活动相关的信息应及时被获取、加工整理,并在企业内部传递,这就是信息与沟通,信息与沟通系统围绕在内控活动周围,反映企业各项管理活动的运转情况。为了保证内控体系的正常运转,还需要对整个内控过程进行监督。4、控制的基本方法目标风险控制5、内部控制的具体方法u不相容职务分离控制u授权批准控制u会计系统控
6、制u财产保护控制u预算控制u运营分析控制u绩效考评控制u建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制。内部审计控制是内部控制的一种特殊形式,它是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构,在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。6、内部控制的责任找出风险,采取措施控制风险。7、内部控制的三大控制系统u会计控制u管理控制u业务控制8、内部控制最大的受益者——管理层8u内部控制正是用来促使公司向着盈利目标和实现自身使命迈进,并减少这一进程中出现的意外情况。u内部控制为多个重要目的服务,建立起科学、有效的内
7、部控制体系,越来越被看作是一系列潜在问题和风险的解决方案。u加强企业内部控制,建立健全内部控制体系,是企业不断发展和保持竞争力的需求,也是企业面对市场风险与挑战的需要。u内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。5、内部控制能做什么u内部控制可以帮助企业实现其业绩和盈利目标,防止资源的损失。u可以帮助保证财务报告的真实性。u它有助于确保企业经营符合法律法规,避免其声誉的损害。总之,它可以帮助企业向着盈利目标和实现自身使命迈进,并减少在这一进程中出现的意外情况。但是,内部控制并非万应灵丹,因内部控制体系都存在固有的局限性。10
8、、内部控制的局限性也许有人会认为内部控制可以确保企业万无一失,这也是我们所希望的,但事实并非如此,无论内部控制设计和执行的多好,它也只能提供合理的保证,而非绝对保证,这是内部控制系统固有的局限性。具体表现在: 1、判断失误——判断是指人在事情发生时依据现有信息的所做出的,个人的判断不能保证绝对正确,并且难以避免主观性
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