内部控制与内部审计培训

内部控制与内部审计培训

ID:25648661

大小:915.50 KB

页数:85页

时间:2018-11-21

内部控制与内部审计培训_第1页
内部控制与内部审计培训_第2页
内部控制与内部审计培训_第3页
内部控制与内部审计培训_第4页
内部控制与内部审计培训_第5页
资源描述:

《内部控制与内部审计培训》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、内部控制与内部审计张勇贵州财经大学教授博士硕士生导师计划财务处处长zhangy@mail.gzife.edu.cn9/2/20211内部控制与内部审计内容框架内部控制概念的演变1内部控制的目标、要素及局限性2内部控制的最新动态3内部审计定位与功能4内部审计发展趋势59/2/20212内部控制与内部审计开篇案例:内部控制的重要作用据KPMG2006年的欺诈识别手段调查显示,内部控制是企业领导者识别内部欺诈行为最重要的手段,占所有重大欺诈案件的38%。9/2/20213内部控制与内部审计“内部控制能够帮助我们绕过途中的陷阱,到达目的地。”——MOTOROLA总裁加

2、利·吐克“公司失败都是由内部控制的失败引起的。”——英国银行主任AdrianCadbury爵士开篇案例:内部控制的重要作用9/2/20214内部控制与内部审计内部控制概念的演变大致可划分为四个历史阶段:内部牵制:上世纪40年代前内部控制制度:上世纪40年代末至80年代内部控制结构:上世纪80年代至90年代内部控制整体框架:上世纪90年代之后1内部控制概念的演变9/2/20215内部控制与内部审计1.1内部牵制(上世纪40年代前)内部牵制的基本设想:两个或两个以上的人或部门无意识地犯同样错误要比单独一个人或部门犯错误的机会小;两个或两个以上的人或部门有意识地合伙

3、舞弊的可能性大大低于单独一个人或部门舞弊的可能性。实践证明这些设想是合理的,内部牵制机制确实能有效地减少了错误和舞弊行为,因此在现代的内部控制理论中,内部牵制仍占有相当重要的地位。9/2/20216内部控制与内部审计1.2内部控制制度(上世纪40年代末至80年代)1949年,美国会计师协会的审计程序委员会在《内部控制——协调组织要素及其对管理当局和独立职业会计师的重要性》的报告中,对内部控制首次作了定义:“内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这些方法和措施都用于保护企业的财产,检查会计信息的准确性,提高经营效率,推动企业坚持执行

4、既定的管理政策。”1958年10月,审计程序委员会发布了《审计程序公告第29号》,对内部控制定义重新进行了表述,将内部控制划分为内部会计控制内部管理控制9/2/20217内部控制与内部审计1.3内部控制结构(上世纪80年代至90年代)1988年,美国注册会计师协会发布《审计准则公告第55号》(SAS55)。该公告首次以“内部控制结构”代替“内部控制”:“企业的内部控制结构包括为提供取得企业特定目标的合理保证而建立的各种政策和程序”。内部控制结构具体包括三个要素控制环境会计系统控制程序9/2/20218内部控制与内部审计1.4内部控制整体框架(上世纪90年代之后

5、)1992年,美国“反对虚假财务报告委员会”(即Treadway委员会)下属的由美国会计学会(AAA)、注册会计师协会(AICPA)、国际内部审计人员协会(IIA)、财务经理协会(FEI)和管理会计学会(IMA)等组织参与的“发起组织委员会(CommitteeofSponsoringOrganizations,简称COSO)”发布了“内部控制整体框架(InternalControl-IntegratedFramework)”报告,即“COSO报告”,该报告对内部控制作了权威定义:内部控制是由企业的董事会、管理当局及其他人员为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率

6、性和效果性、相关法律法规得以遵循等三个目标而提供合理保证的过程。9/2/20219内部控制与内部审计2内部控制的目标、要素及其局限性2.1内部控制的目标根据COSO《内部控制整体框架》,内部控制的目标包括:财务目标:保证财务报告的可靠性;经营目标:保证经营活动的效率性和效果性;遵循目标:保证相关法律法规得以遵循。9/2/202110内部控制与内部审计2.2内部控制的要素根据COSO《内部控制整体框架》,内部控制系统由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素构成。(如图1-1所示)2内部控制的目标、要素及其局限性9/2/202111内部控制与内部审

7、计图1-1内部控制要素信息与沟通控制环境风险评估控制活动监控COSO内控要素9/2/202112内部控制与内部审计2.2.1控制环境信息与沟通控制环境风险评估控制活动监控控制环境:构成一个组织的氛围,是其他内部控制要素的基础;是任何企业的核心,是企业的人以及它所处的环境;是推动企业的引擎,也是其他要素的基础。图1-2控制环境9/2/202113内部控制与内部审计控制环境(ControlEnvironment)反映单位最高管理部门,董事和所有者对控制及其重要性的态度的各种行为,政策和措施。包括正直和诚信的道德价值观胜任能力承诺董事会或审计委员会管理哲学与经营风格

8、组织结构职责与权限分配人力资源政策2.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。