德勤俱乐部和毕马威精英计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划德勤俱乐部和毕马威精英计划  文章一:  由于我是KPMG的员工,我的回答至少在形式上就缺乏独立性。我将尽量客观公正地回答这一问题。但这仅是我的个人观点,不代表KPMG或任何人。我也许会对PWC、EY以及KPMG的一些事情提出批评,也请任何人把这些批评看作是就事论事的讨论,不要将我牵涉进任何争论或诉讼中。  首先,最重要的一点,我不认为有足够的理由选择四大中的一家而舍另一家。四大各有优缺点,依每个人的想法不同,选择任何一家都是可能的。  PWC在全球是最大的,KPMG是

2、四大中唯一一家在欧洲的业务超过在美国的业务的事务所。其实这些都没有太大意义,因为这与它们在中国的业务无关。以前,我见到不少毕业生选择AA,因为AA曾是全球最大的,但他们不知道AA在中国的管理层曾有过大的动荡,这不可避免地会影响AA在中国的业务,以及一个普通员工在AA中国的工作环境。所以,在四大全球谁最大的问题上,除了能满足一下虚荣心外,没有别的用处。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训

3、计划  一个毕业生应该重视的,一是宏观方面:四大在中国的业务前景;二是微观方面:具体的那一家四大的办公室的工作环境和其中的人。然后在这对两方面进行了解后,思考一下你进去后能做什么。毕竟,你进四大的目的是学东西和积累工作经验。下面我将就这两方面做一下比较。  四大在中国的业务。KPMG和PWC差不多,EY弱一些。在大的外商投资企业方面,大家都是四大,各有千秋。在中国国内企业方面,KPMG在大客户上领先,PWC在中小客户方面占优势。EY在这一点上目前没有什么优势。但它正在兼并国内所,可能会很快在这方面变强。  四大的办公环境和人员,我个人认为PWC在这点上目前最弱。PWC太大了,它把

4、AA在中国的人员吸收了过去,但AA的很多全球客户却跑到其他四大那里了。所以PWC的审计人员现在也许是四大中最闲的。同时,PWC还要整合它的员工与AA的员工。从公司文化、审计具体方法、技术系统、工资体系、培训等各方面整合,这一过程一般至少要三年时间。我在KPMG就见到不少前AA的员工以及一些PWC的员工要跳槽到KPMG来,原因是PWC内部现在比较乱。  EY在中国的业务发展模式与KPMG和PWC不同,它在积极兼并国内所。所以,我在香港的朋友告诉我,EY香港有很多员工被要求到大陆工作,因为EY需要人员来监控和整合这些国内所。所以,对于EY而言,这也是一个动荡的时候。这也反过去证明EY

5、在以前在开拓国内市场上做得不好。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  KPMG,在我看来,有这样几个优点。一是由于在中国业务规模足够大而人员又明显少于PWC,因此大家都会有事做;二是KPMG的员工本地化程度最高,比PWC高一些,比EY和DT高许多。在KPMG,审计经理几乎都是本地的,高级经理也有约一半是本地的。没有在四大工作过也许很难体会这一重大差别。如果你做的这个客户的审计经理

6、是外籍,他在审阅你的工作底稿时可能问你一些在你看来是中国常识的问题,你不得不花时间回答那些问题。很难说是你在向他学习审计,还是他在向你学习中国常识。请认清这一点:即使在很多香港人看来,到大陆工作,就算是上海和北京,也是由现代社会到第三世界。外籍中的很多精英之才是不会来的,就象我很难想象我会去KPMG越南工作一样。  另外,PWC和DT是要求新进员工即按行业划分的。KPMG是要求至少在前三年让新进员工不做行业划分。我想这是对新员工有好处的。  综上述,也许目前选择KPMG有更多的理由。但PWC一旦度过了这几年的整合期,就可能又开始高速增长,而EY的兼并国内所,也是挺具挑战性的一个事

7、业。  说了这么多,但有一点是任何人无法预料的:你去的那一家办公室的某一位经理或合  伙人可能是个很好的经理/合伙人,这就够了,远胜过笼统地分析四大哪一家在中国最好。  文章二:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  为了让同志们更了解四大,首先让我介绍一下四大的工作吧。四大都是以

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