强基固本,重塑体系演讲

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划强基固本,重塑体系演讲　　规范管理强基固本　　摘要：班组是企业最基层的管理单元,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才有较好的经济效益,才有旺盛的生命力,因此探讨企业标准化班组建设的创新与实践就十分必要。　　关键词：标准化班组建设；创新与实践　　班组是企业的细胞。一流企业，兴在班组。加强企业“三个建设”的根基在于班组。国网盐城供电公司西区供电所充分认识班组建设的重要性，以标准化班组建设

2、为基础，发动全体员工投身到班组建设创先争优活动中，在营业部领导和有关专职人员悉心指导帮助下，成功地完成了5S管理和标准化管理向农村供电所延伸，已取得初步成效。　　一、加强学习，掌握创建标准　　西区供电所按照省、市公司统一部署，根据农村供电所全面开展标准化建设的要求，以专业化和标准化班组建设为创建工作的基础和重点，抓好落实，在全区17个供电所率先实施了3个班组专业化管理，顺利通过省、市公司的标准化示范供电所考评和验收。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为

3、了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一是加大宣贯力度，提高员工创建意识。供电所领导班子成员按照安全、生产、营销分工和管理职能，对标准化班组建设重要性进行宣讲解读，消除员工思想顾虑和畏难情绪，统一思想认识，变“要我创建”为“我要创建”，从而提高员工创建工作的主动性。　　二是组织员工学习创建标准。供电所运用多种形式组织员工学习《江苏省电力公司农村供电所标准化班组专业评价标准》、《盐城市农村供电所标准化班组管理手册》、《盐城市供电公司班组建设工作意见》等文件，让员工熟悉内

4、容，掌握标准，明确要求。　　三是制订创建措施。西区供电所结合本所实际，成立领导小组，明确分工职责，制订工作计划，确立创建目标，落实措施方案，以确保创建工作稳步实施。　　二、健全机制，规范班组管理　　班组作为供电所的重要组成部分，是系统内部实行专业化管理的执行层和落脚点，而标准化建设的重点就集中在现场管理、流程操作和服务规范等方面，这些都要依靠每一位班组成员每天每时实实在在的劳作和奉献。为此西区供电所健立健全考核机制、激励机制和责任机制，每日班组有点评，每周个人有小结，每月所里有考核，与绩效、奖金直接挂钩，凡工作不到位、出现差错、没有完成任务都

5、将受到经济处罚。对工作突出，完成任务好的员工进行奖励，有奖有罚，奖罚分明。　　强基固本激情奋进目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　－－吕梁烟草工作纪实　　吕梁,因吕梁山脉纵贯全境而得名。春秋属晋，战国归赵，汉代设西河郡。一代女皇武则天，一代廉吏于成龙，千古流芳；一位女杰刘胡兰，一部《吕梁英雄传》，荡气回肠。吐纳着时代气息，应和着跨越节拍，吕

6、梁烟草秉承“两个至上”共同价值观，围绕山西烟草“创新突破争一流”战略任务，全面实施“强基固本、稳中求进”的具体步骤，描绘了一幅“夯基础”的激情画卷，探索了一条“上水平”的奋进之路，全方位展示了“激情奋进”的新形象。　　市场营销　　强化市场营销，是激情奋进的关键所在。　　吕梁烟草紧紧围绕建设一流现代卷烟营销网络目标，充分发挥市公司市场营销主体的重要作用，以“四同”为核心，大力推进“四网合一”，全面开展“四项服务”，积极、稳妥推进现代卷烟零售终端建设。“空中课堂”牵起金丝带，“客户之家”搭起连心桥，客户服务做到“零成本”，经营指导坚持“零距　　离

7、”，客户培训实现“零保留”，客我交流达到“零障碍”。“四零式”现代终端建设别开生面。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　每年的“消费者问卷调查、工商互评和客户经理向客户述职活动”，每月的“工商协同营销碰头会”，适时举办的“农村服务大厅座谈活动”，随时可登录的“品牌保姆QQ群”，构建起了工、商、客、消“四位一体”全覆盖、大对接、高效率的立体营

8、销网。“四位一体”互动，营销一路绿灯。　　精心打造“服务头等舱”，有效推进智能科学的仓储分拣系统和优质高效的配送服务体系建设，现代物流服务管理新体系建设深入开展。孝