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时间:2018-12-27
《营销管理中的“法”“理”“道”大客户开发,渠道建设,团队管理鲍英凯》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线:400—033—4033营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)【时间地点】2015年6月12-14日深圳
2、2015年6月26-28日上海2015年8月07-09日深圳
3、2015年9月11-13日上海
4、2015年10月16-18日北京2015年11月13-15日深圳
5、2015年12月11-13日上海
6、2015年12月25-27日北京2016年1月15-17日深圳【培训讲师】鲍英凯【参加对象】销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销
7、管理人员【费用】¥5980元/人2015感恩回馈:买一送一(含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点)【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】400-033-4033;020-34071250(提前报名可享受更多优惠)【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!【课程网址】http://www.stpxw.com/article/10242.html【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【赠送课外资料】1.课程讲师
8、版ptt;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等;2.管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱镕基等名人传记电子档);3.部分知名企业管理手册、员工手册;【认证费用】高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)【备注】1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须课
9、前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片;3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;授课风格鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,使技能培训效果得到增强,从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问,通过生动形象的案例,讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。咨询式授课—根据不同学员的岗位需求,有针对性地解答学员的提问启发式教学—充分调动学员的积极性,通过调动学员的参与提高学习的效率;案例式教学—讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;互动式参与—融知识于学员体验中,行
10、为再复制及知识应用度高;寓教于乐式—通过学员共同参与的游戏活动,发现自己的不足,提高自身的能力理性实践式—通过对学员分析判断能力的训练,使大家掌握的不仅是具体方法更是一种技能;情境教学式—角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。10感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线:400—033—4033学习目录前言:认清我们的环境-4-一、价格不是竞争的唯一方式-----竞争的三种不同方式-4-二、差异化经营----
11、--不同发展阶段的营销策略-5-第一部分:大客户开发与维护中的'诊'与'治'-5-一、如何发现需求------大客户需求诊断中的望闻问切:-5-二、如何满足需求------大客户需求满足过程中的情商与智商-5-二、如何维护客户------大胜以'德',小胜以'智'我们何以做到基业长青-5-第二部分:渠道建设与维护中的'谋'与'略'-5-一、我们要市场,渠道要利润------渠道设计应考虑哪些因素:-6-二、我们要增长,渠道要稳定------渠道的激励需考虑哪些因素:-6-三、我们要业绩,渠道谈条件------渠道选择应考虑哪些因素:-6-四、我们谋未来,渠道
12、看当前------渠道业绩是考核唯一的因素吗:-6-第三部分:营销部门的团队建设与管理-6-一、销售主管的角色认知:-6-二、销售人员的选,育,用,留:-6-三、销售主管管理的组织与任务设计-8-实战营销管理专家--鲍英凯老师-9-课程大纲前言:经营之“道”一、其他企业的成功经验,如何为我所用1.消费品与工业品;元件与设备;服务与软件;产品不同,有何相通2.直销模式、渠道销售,方式不同,如何取舍3.成熟市场(产品),发展中市场(产品),如何培育4.知名企业,成长中公司,如何在管理上有所侧重?★案例分析:西门子公司新产品推广案例思考题:1.不断的市场投入是否一
13、定会有良好的回报(资源如何整合)2.面对同行竞争,我
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