工程材料设备采购管理制度

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程材料设备采购管理制度　　材料设备科采购管理办法一、总则　　材料设备采购是中心的一项至关重要的工作，在中心的各项管理系统占据重要地位，在整个工程造价中占较大比重。加强材料设备的管理，对提高工程质量，降低成本，提高中心的信誉，以及促进中心的健康发展等，都将起到积极的作用。为规范和加强材料设备科的材料管理，规范工作流程，提高经济效益，特制定材料设备科采购管理暂行办法。　　二、适用范围　　本管理办法适用中心

2、所有涉及到工程、机械设备的材料设备采购和管理。　　三、职责权限及工作范围　　1、做好材料设备的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、合理运储、及时供应、满足中心的需要，加强材料设备流通过程的监督控制管理工作，降低材料设备流通成本。　　2、掌握材料设备的市场行情，密切关注大宗材料及常用材料价格的动向。收集相关材料设备市场价和工程价；同种材料，不同品牌，不同产地，不同档次的市场价和工程价。建立中心材料设备价格信息库，适时更新。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专

3、业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、积极配合经营部、市政科及绿化科的招投标工作。及时准确的提供材料设备市场的价格及其走向，为工程项目的招投标提供条件。　　4、做好材料设备的进库、验收、保管、出库、领料管理。　　5、做好材料定期盘点和剩余材料盘点工作，合理控制材料消耗。　　6、签订的合同及合格供方的档案进行统一归档、存档。　　7、协助各部门做好成本核算工作。　　工程材料设备管理制度　　为加强工程材

4、料设备的管理，根据国家有关法律法规的规定，制定本制度：　　一、各项目部是工程材料设备管理的第一责任部门。具体工作由项目部会同公司工程部完成。　　二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低，保证质量的材料和设备。　　三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。　　四、对工程所需材料设备，应根据需要的数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布置，确保工程工期的完成。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨

5、大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　五、确定材料设备的供应方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。　　六、工程用材料设备设专人管理。材料、设备进场后及时办理验收手续，对不合格的材料、设备严禁办理签收手续。所有材料设备的签收凭证送交财务保管，保证账物相符，账账相符。　　七、供货方应及时提交所供材料设备的质量保证

6、资料及相关票据。以便材料设备的验收报验和结算入账。　　八、各项目部材料员和项目经理应对进场的材料和设备进行监督和检查验收，确保工程质量。　　九、各项目部必须预先考虑公司库存的材料设备的用量。材料按时价计取费用，设备按租赁的方法或按折旧价计取费用。　　十、各项目部在工程完工后剩余材料可折价转交公司或其它项目部，并办理好转交手续。机器设备可按折旧价或原价转交公司和其它项目部。转交时机器设备必须完好，否则公司按报废设备处理。　　建筑企业材料设备采购管理制度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发

7、展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。