设备材料采购管理制度

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1、设备材料采购管理制度[设备材料采购管理制度]第一章总则第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本，设备材料采购管理制度。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。第二条：本制度中所称“公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司，“分公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性公司。第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。第四条：

2、分公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门负责；分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负责材料（设备）采购事宜。第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购实施细则》中予以明确。第七条：单宗采购总额预计300万以上（含）或统一采购能够获得较优惠的材料（设备）由公司采购管理中心实施采购工作，单宗采购总额预计300万以下（不含）由分公司实施采购工作。第七条：本制度由总则、

3、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业规范和罚则六部分组成。第二章组织机构和职责第八条：材料（设备）采购组织架构：公司材料（设备）采购领导小组公司采购管理中心分公司材料（设备）采购领导小组分公司采购部（工程部）专职采购人员第九条：公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、公司财务总监、工程部经理等组成，公司总经理任组长，其它人员为组员，管理制度《设备材料采购管理制度》(..)。第十条：分公司材料（设备）采购领导小组由分公司经理、生产副经理、财务经理和工程部经理等组成；分公司经理任组长，其

4、它人员为组员。第十一条：公司监事会和公司审计部有权对公司、分公司采购及采购招标工作进行监督和指导。第十二条：公司材料（设备）采购领导小组职责：⑴、对公司及分公司所有采购工作实施指导和管理；⑵、依据材料（设备）采购管理中心提供的报告确定长期战略合作伙伴；⑶、负责对分公司权限之外的材料（设备）采购招标形式、招标主持人、正式投标人、招标文件的审批及中标人的确定；⑷、对分公司权限之外的材料（设备）采购招标工作实施监督；⑸负责对采购管理中心提出的技术、经济、节能等方面的替换方案和建议做出评审和确定；⑹、对采购管理中

5、心上报的供应商及其产品分析、对比报告做出批复；⑺、监督采购管理中心的运行方式、工作方法及相关文件下发；⑻、其他必须由公司材料（设备）采购领导小组完成的工作。第十三条：分公司材料（设备）采购领导小组职责⑴、对分公司的材料（设备）采购工作实施指导和管理；⑵、对分公司采购人员所上报的《招标主持人请购单》做出批复；⑶、分公司权限内的招标采购工作的监督和实施；⑷、委派专职的采购人员和具体的材料（设备）采购领导小组采购招标主持人；⑸、对分公司权限范围内的材料（设备）采购招标形式、正式投标人、招标文件及定购合同的初步评

6、审；⑹、对分公司采购人员所上报的文件和报告做出批示；设备材料采购管理制度2　　第2篇装修材料购销合同模板　　〖预览〗发布时间：2017-04-01　　需方：　　供方：　　供、需双方为实现合同目的，明确双方权利义务，根据《中华人民共和国民法通则》及其它有关法律法规，经双方协商一致，就沈阳神洲天润置业有限公司执行。　　第一条、产品名称、型号规格、数量、价格、产品名称、型号规格、单位、数量、单价、金额、合计人民币金额(大写)　　第二条、技术标准及质量要求：供方按国家质量标准及供方提供的产品样品及检验报告指标参数

7、生产制造供应给需方，产品免费承保年。供方保证按质、按量、按时交货。第三条、商品包装标准：　　第三条、商品包装标准：有国家技术规定的，按国家技术规定执行;无国标准家技术规定的，由买卖双方商定。　　第四条、产品的交货时间、交货地点、运输方式及费用。1、交货时间：2、交货地点：3、运输方式及费用：　　第五条、验收标准及方法：货到工地后，需方按现行国家验收标准及双方认定型号规格及样品为准。供方须向需方提供产品合格证及检验报告。　　第六条、对质量提出异议期限：需方对供方产品如有疑问及异议，在15天内以书面形式向供方

8、提出，并负责对货物进行保管。在此期间内，需方有权拒付不符合合同规定的货款。供方收到需方通知后，须在1天内派人员到现场处理。否则，即视为接受需方提出的异议和处理意见。　　第七条、结算方式及期限：%作为合同订……设备材料采购管理制度3　　第3篇材料员顶岗自我鉴定范文　　〖预览〗自工作以来，本人一贯坚持党的领导，遵守国家法律、法规，维护国家、集体、社会利益。在实践中树立正确的世界观、人生观和价值观，能够正确面对挫折，辨证的看待问题。