材料设备采购管理制度

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1、材料设备采购管理制度第一条目的全面了解供应商及其产品的特性，规范选择供应商的操作程序。对采购过程进行控制，确保采购产品符合公司要求。第二条适用范围适用于公司采购各类工程物资的各项控制活动。第三条工作职责：3.1工程管理部a)组织对材料供应商的考察和评估工作b)汇总编制《材料设备管理控制汇总表》c)对材料设备进行选样和封样d)编制招标文件，组织成本管理部、项目经理部进行招标活动e)督促材料设备供应商在a-housing.com网上注册，并跟踪指导。f)负责按照集团《材料设备采购规定》在a-housing.com网上进行材料设备招投标采购g)负责材料设备采购合同签约h)负责采购文件的保管

2、i)按照《材料样品仓库管理程序》对公司本部材料设备样品间进行日常管理维护工作。j)编制、修订、解释本制度3.2设计部a）确定材料设备设计标准b）制定满足项目总进度计划的设计标准确认时间表c）对材料设备样板进行确认3.3成本管理部a）确定材料设备的目标控制成本b）参加材料设备招标工作3.4项目经理部a)编制材料设备进场计划b)参加材料设备招标工作c)负责材料设备采购合同执行d)负责采购材料设备进场验收e)负责供应商供货评估f)负责材料设备现场封样仓库的日常管理第四条操作程序：4.1项目扩初设计阶段，设计部根据《材料设备分类明细表》提供《材料设备设计标准确认表》、《材料设备设计确认计划表

3、》，项目经理部提供《材料设备进场计划表》，工程管理部组织设计部、成本管理部对材料设备的设计标准、功能要求和目标成本讨论后汇总编制《材料设备管理控制汇总表》，经公司总经理层审批通过后予以实施。材料设备的设计标准、功能要求和目标成本只有在公司总经理的书面同意后才能做更改。4.1工程管理部按照《工程招投标工作管理制度》、《供应商评价和选择程序》的有关规定，组织成本管理部、项目经理部对材料设备供应商进行考察和评估。4.2工程管理部汇编《供应商名录》、《合格供应商目录》、《试点合作供应商目录》、《战略供应商目录》。4.3工程管理部负责编制采购招标文件，成本管理部、项目经理部参与编制，法律室负责

4、审核，按照《材料设备采购招标文件内部审核表》填写审核意见，经分管总经理批准后进行招标工作。4.4工程管理部督促投标单位发布招标文件前24小时，按招标文件规定及时交纳投标保证金。投标单位只有按规定交纳投标保证金后，方可参加投标。招标工作结束后工程管理部负责退还投标保证金。4.5工程管理部组织开标评标工作，成本管理部、项目经理部各一人以上参与。决标后填写《材料设备招投标工作流程表》，报分管总经理批准。由工程管理部签发中标通知书，并报合同审批。合同报批应附合同文本、供应商资质证明、《材料设备招投标工作流程表》及其他相关资料。4.6工程管理部负责甲供材料采购合同签约，项目经理部负责甲指乙供材

5、料由项目经理部、供应商、施工总承包单位进行三方合同签约。4.7项目经理部负责采购合同实施，并根据设计（工程）变更情况对原采购合同签署补充协议。4.8根据《产品选样和封样程序》规定，工程管理部组织采购产品（甲供材料）选样和封样，项目经理部组织采购产品（甲指乙供材料）选样和封样，并填写《材料设备封样清单》。《材料设备封样清单》由工程管理部、项目经理部、供应商各存一联。4.9工程管理部组织项目经理部、供应商等相关单位对甲供材料采购合同实施合同交底，并填写《材料设备合同交底单》。对于三方采购合同由项目经理部组织监理、施工单位、供应商等相关单位进行交底。4.10工程管理部负责甲供材料封样物、卡

6、标识，并移交项目经理部保管，办理移交手续。项目经理部负责甲指乙供材料封样物、卡标识,项目经理部负责现场仓贮物资管理，并按《材料样品仓库管理程序》实施。项目竣工，项目经理部负责将现场封样产品完集中到材料样品间，由工程管理部统一保管。4.1项目经理部组织协调监理单位分阶段和发货前对订购产品的入厂验证和订购产品进场验证，并按《进货检验和试验程序》规定实施。4.2项目经理部做好采购产品验证记录、验证标识和验证日记，按规定填写《供应商供货质量、进度考核表》、《供应商供货评估表》，由项目秘书存档。4.3项目经理部协调与供应商之间的材料（设备）供求进度、质量验证和工作配合关系，协调供应商与监理单位

7、、施工总承包单位等之间的合作关系。4.4合同实施期间，项目经理部负责与设计部的设计业务对接。4.5对于甲方指定分包工程，项目经理部督促供应商严格执行工程隐蔽验收，半成品和成品验收制度，并规范办理工程验收手续，以此作为工程付款、结算的依据之一。4.6项目经理部负责及时通报采购产品损失现象（含工程、设计变更将发生现象），并按《材料设备设计变更审批表》实施。4.7项目经理部在每月25日，将《材料设备采购调整计划》（与《材料设备采购计划》格式相同）、《供应商供货质