建筑劳务管理总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑劳务管理总结　　劳务管理情况报告　　――河南第二火电建设公司　　一、本企业对建筑劳务企业及劳务人员管理的主要做法、经验　　摆正位置、理顺关系。努力构建长期合作共赢的伙伴战略关系，项目管理人员和劳务管理人员形成一体化管理，缩短管理环节，相互沟通交流，融为一体，相互支持和照顾，建立共赢的服务体系，为项目施工管理注入活力，为管理目标的实现提供支持。　　(二)严把入口关，规范队伍管理。对新进企业的劳务队伍进

2、行严格审核，要求必须具备相应的资质证书，经公司职能部室审核合格后，方可进入各施工项目部进行劳务分包的合同订立等环节。　　(三)进入施工项目部承担劳务分包的单位，应向项目部提供经公司职能部门审批合格手续、与从事劳务的人员签订的协议和体检合格证明。从事劳务的人员必须年龄合法，有一定技能或素质，能够胜任现场的施工任务或其它必备条件。劳务人员进入施工现场前由劳务分包单位、项目部安监部门和施工队专职安全员分别进行安全生产方面的培训，经培训考核合格后，劳务人员方可佩戴统一发放的安全证上岗工作。目的-通过该培训员工可对保安行业

3、有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　，对劳务队伍的工资发放情况进行监督管理，确保劳务工的工资能及时发放到位。　　(六)长期合作增强团队意识和归属感。经过项目施工的锻炼，劳务人员的施工素质和各种技能都得到了不同程度的提高，项目部要对使用的劳务队伍分别进行评价，对于队伍稳定，施工质量高，人员素质过硬的队伍及时向公司总部推荐，由公司根据情况安排施工

4、，减少管理成本，增强了劳务队伍和人员的归属感，可以使他们在自身得到锻炼成长的同时，也能更好的为企业发展提供质优高效的服务。　　二、加强建筑劳务管理的意见和建议　　建立集团企业内部的劳务分包队伍共享信息。根据当前劳务人员短缺的现状，建议集团公司把集团公司内部的劳务分包信息通过各种途径进行资源共享，缓解劳动力不足的局面，减　　少资源浪费。　　加强业务和管理经验交流，取长补短，弥补各自不足。集团公司组织施工企业进行交流，可以更大限度的利用自身的优势弥补独立发展的不足，施工企业的劳务队伍管理难度很大，人员流失大，交流可以

5、共同探讨更佳的可行性方案。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在劳务管理工作上，一方面继续大力引进劳务队伍，充实现有力量，完善后备力量储备；同时在公司层面不断完善内部劳务管理办法，大力加强对劳务队伍的培训培养，着力理顺项目和劳务队伍的沟通与合作。各劳务队伍服从管理、顾全大局、通力协作，为公司施工生产顺利实现新突

6、破和以上成绩的取得做出了应有的贡献，全年我们主要抓了以下六个方面的劳务管理工作。　　一、抓引进，不断丰富劳务资源、满足了公司施工生产需要。　　XX年公司继续采取加大劳务队伍的引进、考核和淘汰力度，依托现有劳务资源，向外抓引进，通过不断淘汰不合格队伍，逐步优化了劳务队伍工种、地域结构，逐步完善了内部优胜劣汰的竞争机制，基本上形成了新老交替、互动发展的良性竞争局面，满足了公司的施工生产需要。　　截止到年底，今年共引进优秀的劳务队伍支，其中公司本部支、郑州支、山东支、天津支、成都支、安装支。劳务队伍工种结构得到了一定的

7、改善，在现有的支队伍中，主体综合队伍支、主体单项支、瓦工支、架工支、安装队伍2支、其他队伍支；劳务队伍地域分布较以前有了明显的变化，远征地区劳务队伍本土化建设走出重要一步。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　全年施工日平均劳动力维持在8000人左右，作业人员基本上满足项目施工生产需要，有力的保证了公司超常规发展

8、的需要。总的来看：大部分长期合作队伍获得了发展机遇，业务得到了发展、管理得到了提高、效益得到了提升，新队伍合作意识和意愿明显加强，公司的品牌效应和凝聚力得到了体现，甲乙双方总体合作、共赢、互动发展态势良好，氛围和谐。　　二、抓聚集，遵循市场经济规律，规范劳务招标管理。　　我们说抓聚集，就是实行劳务招标集中管理，按照市场化运作，为体现公平、公正、公开的原则，而加大劳务招投标