提高建筑劳务管理水平

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1、提高建筑劳务管理水平提高建筑劳务管理水平执笔、发布：XXXX集团厦门XX建筑劳务有限公司建筑农民工管理QC小组二零一一年二月1提高建筑劳务管理水平发布顺序一、概况………………………………………………………………1二、QC小组简介………………………………………………………2三、选题理由…………………………………………………………3四、现状调查…………………………………………………………4五、确定目标值………………………………………………………7六、原因分析…………………………………………………………8七、要因确认…………………………………………………

2、………9八、制定对策…………………………………………………………16九、对策实施…………………………………………………………17十、效果检查…………………………………………………………22十一、巩固措施标准化………………………………………………27十二、活动体会及下一步打算………………………………………29附表……………………………………………………………………29合理化建议一览表……………………………………………………29QC小组主要活动记录表………………………………………………29质量管理小组活动成果认证…………………………………………301提

3、高建筑劳务管理水平一、概况（一）公司简介“厦门XX建筑劳务有限公司”为隶属XX集团有限公司，公司具有砌筑作业分包一级、钢筋作业分包一级、模板作业分包一级以及混凝土作业、水电安装、抹灰作业、油漆作业等专业分包不分等级资质。公司以“关爱农民工、倾注真情；服务工程项目、尽心尽力”为企业服务宗旨。（二）活动提出在我国从计划经济时代走向完全的市场经济的历史大背景下，建筑施工企业原有的组织结构发生了裂变，劳务分包资质被单列出来，由此带来了用工组织状态的不稳定。经调查研究，我们总结了建筑市场农民工管理的重点与难点主要有以下几个方面。序号管理难点1农民工用工不稳定

4、，招聘后难相对固定2农民工工资约定与支付方面的规范化3农民工的有效教育培训全文共33页，点击查看详细资料。3提高建筑劳务管理水平3