建筑企业营运资金管理案例报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑企业营运资金管理案例报告  万科营运资金管理案例  引例  近几年来,房地产行业迅速扩张、“屯地”在为房地产企业进行资源贮备的同时,也影响到其资金的周转效率。尽管从XX年下半年起,央行政策对市场发展有一定的影响,但XX年以来至今,房地产市场仍继续保持较快的增长速度。万科地产()作为房地产行业的龙头老大,XX年以来一改前期“现金为王”的策略,开始大规模“屯地”。即使以每年平均500万平方米的消化量计算,

2、公司土地储备也至少可以维持4年以上。更何况,万科的“屯地”步伐丝毫没有停止。虽然XX年万科高价拿地,吃过“地王”苦头,但从XX年和XX年的拿地面积来看,万科启动了其久违的“拿地模式”,营业收入和营业利润在经过XX年的低谷期之后,迅速回升。  红火的市场需求固然喜人,可是大规模“屯地”引发的高比率的存货又会给万科带来怎样的影响?利润的激增表明了企业迅速成长,可(转载于:写论文网:建筑企业营运资金管理案例报告)是公司是否有足够的融资能力满足经营活动对现金流的需求?在高成长性的背后,万科的营运资金管理状况究竟如何?  万

3、科高盈利背后的营运资金效率分析1.案例背景目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑企业营运资金管理案例报告  万科营运资金管理案例  引例  近几年来,房地产行业迅速扩张、“屯地”在为房地产企业进行资源贮备的同时,也影响到其资金的周转效率。尽管从XX年下半年起,央行政策对市场发展有一定的影响,但XX年以来至今,房地产

4、市场仍继续保持较快的增长速度。万科地产()作为房地产行业的龙头老大,XX年以来一改前期“现金为王”的策略,开始大规模“屯地”。即使以每年平均500万平方米的消化量计算,公司土地储备也至少可以维持4年以上。更何况,万科的“屯地”步伐丝毫没有停止。虽然XX年万科高价拿地,吃过“地王”苦头,但从XX年和XX年的拿地面积来看,万科启动了其久违的“拿地模式”,营业收入和营业利润在经过XX年的低谷期之后,迅速回升。  红火的市场需求固然喜人,可是大规模“屯地”引发的高比率的存货又会给万科带来怎样的影响?利润的激增表明了企业迅速

5、成长,可(转载于:写论文网:建筑企业营运资金管理案例报告)是公司是否有足够的融资能力满足经营活动对现金流的需求?在高成长性的背后,万科的营运资金管理状况究竟如何?  万科高盈利背后的营运资金效率分析1.案例背景目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  与制造业相比,房地产开发行业存货变现的时间更长,受宏观环境和政策的影

6、响更多,经营风险也更大。很多房地产企业通过囤地和捂盘追求高销售利润率,或通过保持投资性房地产平滑利润,借以控制经营风险。然而,在XX年以前,万科奉行的却是“专注于住宅开发,通过资产高速周转来获取超额回报”的战略。通过品牌营销和深入挖掘客户需求,充分利用现有资源扩大和加速销售;通过标准化设计和工业化生产缩短建设周期;通过业务外包和严控成本费用,以较少的投入实现较大的产出。与同行业优秀企业相比,万科的存货周转率长期处在较好水平,流动周转率和总资产周转率在同行中也长期处于领先水平。  然而,随着房地产行业迅速扩张、“屯地

7、”争夺愈演愈烈,万科也逐渐感受到来自各竞争对手的压力,XX年以后开始改变其一直贯彻的“现金为王”政策,启动了久违的“拿地模式”。表1  XX-XX年万科盈利能力指标  从表1可以看出,万科的每股收益、资产报酬率和净资产收益率在XX年跌入谷底目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  后,XX年发生反转,较XX年有一定的增

8、幅,XX年的净利润和营业收入甚至还超过了XX年的数值,创出历年新高。众所周知,XX年我国的房地产行业进入低谷,万科也不例外。从万科公布的数据来看,万科XX年累计销售面积万平方米,销售金额亿元。其中,销售面积同比下滑近%,销售金额下滑%。但XX年12月销售额环比增长50%以上,12月万科实现销售面积万平方米、销售金额亿元。万科这一业绩基本上与市场预期相符合,虽

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