年度计划分配率概念

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划年度计划分配率概念　　某企业XX年有关制造费用分配的资料如下：基本生产车间全年制造费用计划为元。全年各种产品的计划产量：甲产品4000件，乙产品6000件，丙8000件。单件产品工时定额：甲产品8小时，乙产品3小时，丙产品5小时。3月份实际产量：甲产品300件，乙产品500件，丙产品700件。3月份实际发生制造费用20600元。全年已按计划分配率分配制造费用元，其中：甲产品负担的制造费用85000元，乙产品负担的制造费用56000元，丙产品负担的制造费用元

2、。全年实际发生制造费用元。要求按年度计划分配率法分配3月份制造费用；调整全年制造费用差异。　　年度计划分配率=/(4000*8+6000*3+8000*5)=　　3月份甲产品应负担的制造费用=300*8*=7440　　3月份乙产品应负担的制造费用=500*3*=4650　　3月份丙产品应负担的制造费用=700*5*=10850借：生产成本——基本生产成本——甲产品7440　　——乙产品4650　　——丙产品10850　　贷：制造费用22940　　制造费用差异分配率=目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确

3、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　乙产品应负担的制造费用差异额=56000*-=-丙产品应负担的制造费用差异额=-9000+=-　　借：生产成本——基本生产成本——甲产品　　——乙产品　　贷：制造费用　　——丙产品9000　　按年度计划分配率分配法，是指按年度开始前预先制定的年度计划分配率分配各月制造的费用的方法。各月份实际发生的制造费用与按年度计划分配率分配的制造费用差异平时各月份不进行调整，到年末才进行调整。有关计算公式如下：　　某车间制造费用年度计划分配率

4、=该车间全年制造费用预算数÷年度该车间各种产品计划产量的定额工时　　某月某种产品应分摊的制造费用=年度计划分配率×当月该产品实际产量的定额工时在这种分配方法下，“制造费用”科目平时各月份可能有余额，余额可能在借方，也可能在贷方，年末将其余额结转到“基本生产成本”科目的借方，如果实际发生的制造费用大于按年度计划分配率分配的制造费用，用蓝字结转；反之，用红字结转。这种方法适用于季节性生产的企业。举例说明如下：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

5、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　例：新大工厂一车间XX年全年制造费用预算为8600元，全年各种产品计划产量为：A产品320件，B产品120件，C产品140件；单位产品工时定额为：A产品3小时，B产品4小时，C产品2小时。　　①全年实际总工时=330×3+110×4+120×2=1670　　②全年制造费用转出数=1670×5=8350　　③年终调整：　　实际制造费用8800元，已分配8350元，差额为450元应进行调整。　　调整分配率=450÷1670=　　A产品应分配=330×3×=　　B产品应分配=110×4×=　　C

6、产品应分配=120×2×=　　借：基本生产成本——A产品　　——B产品　　——C产品　　贷：制造费用450　　制造费用的年度计划分配率分配法的含义及案例按年度计划分配率分配法，是指按年度开始前预先制定的年度计划分配率分配各月制造的费用的方法。各月份实际发生的制造费用与按年度计划分配率分配的制造费用差异平时各月份不进行调整，到年末才进行调整。有关计算公式如下：　　某车间制造费用年度计划分配率=该车间全年制造费用预算数÷年度该车间各种产品计划产量的定额工时目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

7、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　某月某种产品应分摊的制造费用=年度计划分配率×当月该产品实际产量的定额工时在这种分配方法下，“制造费用”科目平时各月份可能有余额，余额可能在借方，也可能在贷方，年末将其余额结转到“基本生产成本”科目的借方，如果实际发生的制造费用大于按年度计划分配率分配的制造费用，用蓝字结转；反之，用红字结转。这种方法适用于季节性生产的企业。举例说明如下：　　例：新大工厂一车间XX年全年制造费用预算为8600元，全年各种产品计划产量为：A产品320件，B产