计划分配率和实际分配率

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划分配率和实际分配率　　1、计划分配率=备案料件金额/备案成品金额实际每月退税时按此比例进行核算退税额　　2、实际分配率=/实际出口金额　　3、调整。　　实际分配率>计划分配率，则表示实际进口料件的比例大于备案的料件比例，也即保税进料部分越多，则表示企业原申报的退税比例偏高，故应进行补税。　　实际分配率计划分配率，将按差异比例进行调整和退税。　　如果实际分配率计划分配率和实际分配率)手冊辦理時要注意的，盡量偏高一點，因為從XX年底

2、開始涉及到城建稅之類的，這個如果分配率太低，到時財務根據這個交納城建稅時，就會交的比較高，高出部分稅務不會退，但低交的話，到時會要求補交的~~~　　按年度计划分配率分配法，是指按年度开始前预先制定的年度计划分配率分配各月制造的费用的方法。各月份实际发生的制造费用与按年度计划分配率分配的制造费用差异平时各月份不进行调整，到年末才进行调整。有关计算公式如下：　　某车间制造费用年度计划分配率=该车间全年制造费用预算数÷年度该车间各种产品计划产量的定额工时目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平

3、，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　某月某种产品应分摊的制造费用=年度计划分配率×当月该产品实际产量的定额工时在这种分配方法下，“制造费用”科目平时各月份可能有余额，余额可能在借方，也可能在贷方，年末将其余额结转到“基本生产成本”科目的借方，如果实际发生的制造费用大于按年度计划分配率分配的制造费用，用蓝字结转；反之，用红字结转。这种方法适用于季节性生产的企业。举例说明如下：　　例：新大工厂一车间XX年全年制造费用预算为8600元，全年

4、各种产品计划产量为：A产品320件，B产品120件，C产品140件；单位产品工时定额为：A产品3小时，B产品4小时，C产品2小时。　　①全年实际总工时=330×3+110×4+120×2=1670　　②全年制造费用转出数=1670×5=8350　　③年终调整：　　实际制造费用8800元，已分配8350元，差额为450元应进行调整。　　调整分配率=450÷1670=　　A产品应分配=330×3×=　　B产品应分配=110×4×=　　C产品应分配=120×2×=　　借：基本生产成本——A产品　　——B产品目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

5、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　——C产品　　贷：制造费用450　　进料加工手册计划分配率　　进料加工手册计划分配率　　国家税务总局公告XX年12号摘录：　　确定XX年度计划分配率　　年1月1日至XX年6月15日已在税务机关办理过进料加工手册核销的企业，XX年度进料加工业务的计划分配率为该期间税务机关已核销的全部手账册的加权平均实际分配率　　2.XX年1月1日至XX年6月15日

6、未在税务机关办理过进料加工手核销的企业，XX年度进料加工业务的计划分配率为以最近启用手册的分配率作为年度的计划分配率　　3.新发生进料加工业务的，当年进料加工业务的计划分配率为XX年7月1日之后首份进料加工手册的计划分配率。　　确定XX、XX年度计划分配率　　上年度有进料加工手册核销的，XX、XX年度计划分配率参照XX年度计划分配率确认办法。纸质手册和电子化手册以最近启用手册或新启用手册的计划进口总额/计划出口总额*100%确定本年度计划分配率，并于上年度手册核销审核通过的次月或新手册启用后实际发生首笔出口业务次月的免抵退税申报期内报送《进料

7、加工企业计划分配率备案表》目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　上年度无进料加工手册核销且有在用手册的，XX、XX年度计划分配率由出口退税申报、审核系统自动延用上一年度计划分配率，无需进行人工确认。　　确定XX年及以后年度的计划分配率　　自XX年度开始，确认年度计划分配率严格按照12号公告的办法执行。　　1、企业在上一年度有进料加工手册核销的

8、，主管税务机关完成年度核销后，出口退税申报、审核系统将自动以《生产企业进料加工业务免抵退税核销表》中的“上年度已核销手册综合实际分配率”作为本年度进料加工计划分配率