生产运营系统的运行管理

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1、第三章生产运营系统的运行管理第一节生产计划一、生产计划系统结构（生产计划的层次）企业中的各种计划一般可分为战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次。生产计划也与其他计划一样，具有以下三个层次。（一）长期生产计划   1．长期生产计划属于战略计划，内容非常概括，不确定性程度高。2．计划期一般为：3-5年，最长也可达10年。3．由企业的最高管理部门制定。4．规划的内容主要为：它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所制定的战略计划。5．具体计划包括：（P128）产品与市场发展计划、运营战略计划、财务规划等。21（二）中期计划   1．中期生产计

2、划属战术性计划。内容比较概括，不确定性程度不是很高。在我国企业中通常称之为生产计划或年度生产计划。2．计划期一般为：1-2年。3．由企业的中层管理部门制定。4．具体计划主要包括：（P128）生产计划大纲和产品出产进度计划。生产计划大纲——规定企业在计划年度内的生产目标，它用一系列的指标来表示。产品出产进度计划——是将生产计划大纲具体化为按产品品种规格来规定的年度分月的产量计划。（三）短期计划1．内容比较具体、详细，确定性程度很高。在我国企业中通常称之为生产作业计划。2．计划期为6个月以下，一般为月或跨月计划。3．由企业的执行部门制定。214．具体计划主要包括：（P128）物料需求计划、能

3、力需求计划、总装配计划、生产作业计划与控制、外购外协计划等。二、生产计划的主要指标（指标体系）   生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。（一）品种指标   它是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数。确定品种指标是编制生产计划的首要问题。（二）产量指标  它是企业在计划期内出产的合格产品的数量。产量指标可以用实物量表示，如：吨、台、件、米等；品种、规格很多的系列产品，也可以用主要技术参数计量，如拖拉机用马力，电动机用千瓦等。产量指标是企业进行供产销平衡和编制生产计划、组织日常生产的重要依据。（三）质量指标  它是企业在计划期内产品质量应达到的水平。21反映产品内

4、在质量的指标产品质量指标等级品率工作质量指标：废品率、返修品率、一次交验合格率等。（三）产值指标  它是用货币表示的产量指标。能综合反映企业生产经营活动成果，以便于不同行业比较。根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值与净产值三种。1．商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。（按现行价格计算）2．总产值：企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。（按不变价格计算）3．净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。（按现行价格计算）21三种产值对照表总产值商品产值净产值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价

5、值外单位来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值已构成固定资产并转入财务账目的企业自制设备的价值（五）出产期  它是为了保证按期交货确定的产品出产日期。三、生产计划的编制步骤和滚动式计划（一）计划的编制步骤1．调查研究、收集资料，确定目标（1）需求分析与预测21有三个途径：①上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。②用户的直接订货③市场需求预测（2）资源分析（3）能力分析2．统筹安排，初步提出计划指标内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；分厂、车间生产指标的确定等。3．综合平衡确定生产计划指标（1）生产任务和生产能力的平衡

6、（2）生产任务与劳动力之间的平衡（3）生产任务与物资供应之间的平衡（4）生产任务与生产技术准备的平衡（5）生产任务与资金占用的平衡4．报请批准，确定计划5．实施计划，评价计划21(二)滚动计划的编制1．滚动计划的特点将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。2．滚动期和计划期（1）滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上的计划，一

7、般以一年为一个滚动期。（2）计划期：滚动计划所包括的时间长度。21213．滚动计划的优点（1）使计划的严肃性和应变性更好的结合（2）计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件，使两相邻年度的计划相衔接；长期计划与中短期计划以及年度计划内的季、月度计划相衔接。五、备货型生产（Make-to-stock，MTS）企业年度生产计划的制定（一）品种的确定——象限法、收入利润顺序法1．确定产品销售收入和利润顺序，填制产品的收入和利润顺序表