施工项目现场管理

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1、31-8施工项目现场管理31-8-1施工项目现场管理的概念及内容31-8-1-1施工项目现场管理的概念施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。31-8-1-2施工项目现场管理的内容施工项目现场管理的主要内容见表31-147。施工项目现场管理的主要内容表31-14

2、7主要内容规划及报批施工用地·根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内占地·当场内空间不足时，应会同发包人按规定向城市规划部门、公安交通部门申请，经批准后，方可使用场外施工临时用地设计施工现场平面图·根据建筑总平面图、单位工程施工图、拟定的施工方案、现场地理位置和环境及政府部门的管理标准，充分考虑现场布置的科学性、合理性、可行性，设计施工总平面图、单位工程施工平面图·单位工程施工平面图应根据施工内容和分包单位的变化，设计出阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施建立施工现场管理组织·项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项

3、目现场管理组织体系·施工项目现场管理组织应由主管生产的副场理、主任工程师、分包人、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成·建立施工项目现场管理规章制度和管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度·根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片的施工现场管理责任制，并组织实施·建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化建立文明施工现场·遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章认真管理施工现场·按审核批准的施工总平面图布置和管理施工现场，规范场容·项目经理部应对施工

4、现场场容、文明形象管理做出总体策划和部署，分包人应在项目经理部指导和协调下，按照分区划块原则做好分包人施工用地场容、文明形象管理的规划·经常检查施工项目现场管理的落实情况，听取社会公众、近邻单位的意见，发现问题，及时处理，不留隐患，避免再度发生，并实施奖惩·接受政府建设行政主管部门的考评机构和企业对建设工程施工现场管理的定期抽查、日常检查、考评和指导·加强施工现场文明建设，展示和宣传企业文化，塑造企业及项目经理部的良好形象及时清场转移·施工结束后，应及时组织清场，向新工地转移·组织剩余物资退场，拆除临时设施，清除建筑垃圾，按市容管理要求恢复临时占用土地31-8-2施工项目现场管理的要求施工

5、项目现场管理的要求见表31-148。施工项目现场管理的要求表31-148要求现场标志·在施工现场门头设置企业名称、标志·在施工现场主要进出口处醒目位置设置施工现场公示牌和施工总平面图，具体有：·工程概况（项目名称）牌·施工总平面图·安全无重大事故计数牌·安全生产、文明施工牌·项目主要管理人员名单及项目经理部组织结构图·防火须知牌及防火标志工程概况牌内容工程名称：建筑面积：建设单位：设计单位：施工单位：工地负贡人：开工日期；竣工日期：（设置在施工现场重点防火区域和场所）·安全纪律牌（设置在相应的施工部位、作业点、高空施工区及主要通道口）场容管理·遵守有关规划、市政、供电、供水、交通、市容、安

6、全、消防、绿化、环保、环卫等部门的法规、政策，接收其监督和管理，尽力避免和降低施工作业对环境的污染和对社会生活正常秩序的干扰·施工总平面图设计应遵循施工现场管理标准，合理可行，充分利用施工场地和空间，降低各工种、作业活动相互干扰，符合安全防火、环保要求，保证高效有序顺利文明施工·施工现场实行封闭式管理，在现场周边应设置临时维护设施（市区内其高度应不低于1.8m），维护材料要符合市容要求；在建工程应采用密闭式安全网全封闭·严格按照已批准的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、模具，施工临时道路及进出口，水、气、电管线，材料制品堆场及仓库，土方及

7、建筑垃圾，变配电间、消防设施、警卫室、现场办公室、生产生活临时设施，加工场地、周转使用场地等，井然有序·施工物料器具除应按照施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式和要求，做到位置合理、码放整齐、限宽限高、上架人箱、规格分类、挂牌标识，便于来料验收、清点、保管和出库使用·大型机械和设施位置应布局合理，力争一步到位；需按施工内容和阶段调整现场布置时，应选择调整耗费较小，影响面小或已经完成作业活动的