定岗定编报告

《定岗定编报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划定岗定编报告　　编制：审核：会签：批准：　　各部门XX年计划定岗定编及现人员动态　　人事行政部　　XX定编：6人　　XX1人　　行政主管1人　　6S专员1人　　行政专员1人　　人事专员2人1、办公室6S及培训、办公用品的领用　　2、社保、公积金、招聘、绩效、薪　　酬、人事档案　　人事建议：6人　　注：如搬往常州，行政专员有70%的可能性不去。　　财务部　　XX定编：6人　　XX1人　　材料会计

2、1人　　往来会计1人　　收入成本会计1人　　费用会计1人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　出纳1人　　人事建议：5人　　注：出纳年后离职；费用会计怀孕临近生产产后不来的可能性80%；材料会计有离职的倾向，但还不能确定会不会离职。　　技术部　　XX定编：9人　　XX1人　　技术副经理1人　　门窗技术员

3、6人　　幕墙设计师1人　　人事建议：8人　　注：现技术部6人1人）现缺少：技术部副经理1人、幕墙设计师1人　　门窗技术员：、其中人员过完年后会走一组　　经营部　　XX定编：3人　　XX1人　　预算员1人　　1人　　人事建议：3人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　注：过完年暂无动向，如搬常州主管确定不

4、去；预算员80%不去；审算员80%不去。　　ERP　　XX定编：2人　　XX定岗:ERP主管1人　　ERP文员1人　　注：过完年暂无动向，如搬常州文员80%不去。　　调度部　　XX定编：8人　　XX1人　　维修员2人　　调度员4人　　文员1人　　注：暂无动向，如搬常州调度员80%不去；文员80%　　不去。　　质量安全部　　XX定编：9人　　XX1人　　车间质检2人　　安全员1人　　质检员4人　　文员1人　　人事建议：7人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升

5、其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　注：明年扩招安全员1人，车间质检1人。　　过完年动向：质检员2人90%要离职，约3月初。如搬往常州车间质检员不去。　　采购部　　XX定编：5人　　XX1人　　采购副经理1人　　采购员3人　　人事建议：5人　　注：过完年采购部经理离职。　　库房XX定编：5人XX1人主管1人库管员2人1人人事建议：5人注：暂无有动向者　　XX公司　　定岗定员定编方案　

6、　一、公司组织结构图　　设备　　安维　　全护　　环境部　　部　　加注站事业　　部目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　后勤保障　　二、定岗定员定编汇总表　　市场营销部　　工程技术部　　公司高管定岗定员定编汇总明细表　　部门定岗定员定编汇总表　　部门岗位编制明细表　　综合管理部　　财务工作部　　工程技术部

7、　　安全环境部　　市场营销部　　加注站事业部　　物资供应部　　生产运行部目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。