家庭财富倍增计划

家庭财富倍增计划

ID:30159281

大小:29.35 KB

页数:24页

时间:2018-12-27

家庭财富倍增计划_第1页
家庭财富倍增计划_第2页
家庭财富倍增计划_第3页
家庭财富倍增计划_第4页
家庭财富倍增计划_第5页
资源描述:

《家庭财富倍增计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划家庭财富倍增计划  第二次读书笔记  《访日归来的思索》——对中国企业发展的思考  二战结束的时候,中国与日本的GDP相当。但当中国经历了三十多年的封闭发展后,日本的GDP已经是中国的四倍,并且超越了苏联,成为了世界上的第二大经济体。同样是东亚的两个国家,中国在资源,人力,甚至像书中所说的,在政治制度方面都比日本有优势。然而三十年的发展,日本远远地将中国甩在了后面。其中的经验教训是值得我们深思与总结的。  本书便是通过四位访日归来的同志的口头报告编撰的,其

2、中扼要阐述了日本从一九五五年到一九七六年石油危机前这段时期的经济发展概况。从中读者可以了解到当时日本的状况,可以总结出可供中国企业学习的先进的生产技术与管理手段。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划家庭财富倍增计划  第二次读书笔记  《访日归来的思索》——对中国企业发展的思考  二战结束的时候,中国与日本的GDP相当。但当中国经历了三十多年的封闭发展后,日本的GDP

3、已经是中国的四倍,并且超越了苏联,成为了世界上的第二大经济体。同样是东亚的两个国家,中国在资源,人力,甚至像书中所说的,在政治制度方面都比日本有优势。然而三十年的发展,日本远远地将中国甩在了后面。其中的经验教训是值得我们深思与总结的。  本书便是通过四位访日归来的同志的口头报告编撰的,其中扼要阐述了日本从一九五五年到一九七六年石油危机前这段时期的经济发展概况。从中读者可以了解到当时日本的状况,可以总结出可供中国企业学习的先进的生产技术与管理手段。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全

4、感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  通观全书,日本经济的飞速发展,得益于两个方面。第一便是向国外引进先进的生产技术。日本资源匮乏,很多资源只能通过进口。但日本人善于引进技术,并运用于自己国内的生产之中,他们将进口的廉价资源加工为物美价廉的商品,其中百分之七十的用于满足国内需求而外,百分之三十的出口。出口的收益不仅可以弥补进口的消费而外,还有几百亿美元的差价。这样让日本的经济得到良性发展。第二便是日本十分注重管理方法。他们将管理方法与生产技术比作经济发展的“两个车轮”,而这缺一不可。管

5、理发面,他们最根本的便是通过“家族主义”的理念,把劳工与企业牢牢地绑定在一起,充分调动工人的积极性。除此之外,日本企业还很重视市场信息。他们能及时知道市场每天的需求,从而以销定产。并且对于存货采取“适时存货系统”的手段,与大量的协作公司一起协调合作,大大提升了企业的效率。  那个时候,中国的企业情况便比较糟糕。中国的生产技术与日本的差距相当大。中国企业总是向国外进口成套的设备,但向国外出口的则是一些劳动密集型的产品,往往耗费大量的资源,却得不到良好的收益。在管理方面,中国与日本企业的差距更大。中国工人的生产积极性远不如日本的工人。中国工人虽然有资本主义国家所羡慕的“

6、铁饭碗”,但正是由于这样,中国的工人从来就不用担心失业的问题,工作质量的好坏对于他们来说也没有那么重要。在建国初期的三十年中,中国政府制定政策时的出发点往往与取得的效果背道而驰,社会主义社会经济建设经验明显不足。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  另一个30年过去了,中国如今已经超越了日本,成为了世界上的第二大经济体。我们从日中那里学到了确实很多东西,成为了现代化

7、的工业强国,应用了许多先进的生产技术与管理方法。然而当时日本的某些先进的方法,我们到现在也没有实现,也有一些我们认为比较争议的方法,也没有在中国的企业中得到实施。通过阅读,我发现主要有四个发面的争议方法。  一.工资保密制度。  日本的工资制度是建立在“年功序列工资制”的基础上,加上一年两次的奖金,一些特别奖以及较高福利的一套具有强烈激励作用的体制。由于工人的工资受到工龄的决定,日本人往往都只呆在一个公司中,“跳厂”的情况很少出现。工资的多少实行的是首脑负责制,即厂长的工资总经理定,车间主任的工资厂长定,工人的工资车间主任定,这样一级一级制定下去。这样在发放工资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。