案例：嘉士伯公司走向流动性管理

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1、案例：嘉士伯公司走向流动性管理CaseStudy:CarlsbergTakesFirstSteptoGlobalLiquidityManagement字号:小大http://www.tianhenet.com.cn/2012年10月05日08:42天和网我要评论(0)核心提示：嘉士伯公司迈向全球资金流动性管理，改善了流动资金预测程序的局限性，现金流预测精度提升。Carlsberg’sliquiditymanagementprojectisalreadyshowingverypositiveresults.Byhavinganautomatedandstructuredso

2、lution,cashflowforecastaccuracyhassignificantlyimproved.Carlsbergnowhasanattractivevaluepropositionforsubsidiariesastheyhavetheirownstructures,processesandreports.ThiscasestudywasoneoftwohighlycommendedentriesfortheCashFlowForecastingProjectoftheYearcategoryatthegtnews2012AwardsforGlobalC

3、orporateTreasury.天和网天和财务频道消息：嘉士伯啤酒公司的流动资金管理项目已经呈现出非常积极的成果。通过自动化和结构化的解决方案，现金流预测精度得到了显著的提升。目前，嘉士伯啤酒公司对其子公司有一个很吸引人的价值主张作为他们自己的结构、流程和报告。这个案例研究是在gtnews2012年全球企业财政部奖上现金流预测项目中两个高度被赞赏的项目之一。Carlsbergisoneoftheleadingbrewerygroupsintheworldwith43,000employeesandannualturnoverof嘉士伯啤酒公司是一家全球领先的啤酒集团，拥

4、有43000名雇员，年营业额约80亿欧元，产品销往150多个市场。approximately€8bn.TheCarlsbergGroup’sproductsaresoldinmorethan150markets.In2010Carlsbergacknowledgedthelimitationsofitsexistingliquidityforecastingprocedures.Thesituationatthetimeproducedinconsistentandinaccurateforecastsacrossmanyregionswithlimitedtranspa

5、rency,whichmeantthatmanagementcouldn’talwaysdependontheforecasts.Furthermore,thecompanyhadlimitedvisibilityofitscashbalancesgloballyandthemanualworkloadwasextremelyhigh.2010年嘉士伯啤酒公司承认其现有流动资金预测程序的局限性。由于集团有限的透明度，当时在许多地区产生了不一致和不准确的预测，这意味着公司管理不能总依赖于预测。此外，该公司的全球现金余额和手动工作负载的能见度非常有限。Inordertoeff

6、ectchangewithintheorganisation,grouptreasuryknewthatithadtoconvertmanyregionalprocessestooneglobalprocessandenhancethelevelofintegrationandautomationfrommanydifferentinternalandexternalinformationproviders.Consequently,in为了对集团内部实施改变，集团财政部意识到将许多地区性流程转化成为一个全球的流程势在必行，并要提高从公司内部和外部获得的信息整合水平及自动

7、化水平。因此,在2011年初，嘉士伯啤酒公司决定实施一个专用的现金流自动化平台。early2011,Carlsbergdecidedtoimplementadedicatedcashflowautomationplatform.Toclarifyitsneeds,Carlsbergsetfiveobjectivestosupportthegoalofenablingefficientmanagementandanalysisofcashflows:为明确其需求，嘉士伯啤酒公司设置了五个目标用以支持全球有效的管理和现金流分析:1