对于甲供设备材料计划应提前上报甲方

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划对于甲供设备材料计划应提前上报甲方　　工程材料管理方案　　一、甲供材料设备管理方案　　1、属甲供材料设备的，乙方在工程需要前50天报出材料计划，经甲方审批、工程项目负责人审核后交甲方工程物资部执行。　　2、甲供材料设备到货有的存入临时库房，有的直接送乙方指定现场交乙方卸货验收。　　3、无论现场交货或临时库房交货，乙方必须按实际供货量开出领料单，否则拒绝供应。所产生后果由乙方负责。　　4

2、、凡乙方领出物资由乙方自行保管，丢失、损坏由乙方负责。　　5、属甲方组织供应与安装的设备乙方要给予充分的配合，。　　6、甲方负责安装的设备竣工后经甲乙双方共同验收，验收合格后交乙方。成品保护由乙方负责。　　7、工程物资部虽不设库房，但管理不能疏漏，凡材料设备进场都必须办理入库手续，以便财务结算。　　8、工程物资部所采购的材料设备属工程所用，未经允许任何部门不得动用。　　二、甲控乙供材料管理管理方案目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并

3、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、属甲控乙供应的材料，甲方自主选择供应商。由乙方签定供货合同。零星材料由甲方、乙方共同商定。　　2、乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。影响供货拖延工程进度由乙方负责。　　3、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方跟踪检验，必要时甲方将抽样检验。乙方要给予配合。　　4、凡发生材料货源与招标中标单位不符。或材料发票、质保书、炉

4、批号与材料不符。甲方有权通知乙方停止使用，清退出场。影响工程进度由乙方负责。　　5、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方物供部以便财务结算.　　7、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的少量和大宗材料。乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。否则影响供应的责任由乙方承担。　　三、材料总量控制与计划　　1、总量控制　　甲供材料应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程甲供材料的总控制量。施工单位可按工程进展情况，分阶段提交各种材料的总量计划。如由于图纸变更引起甲供材料的变

5、化，施工单位应以书面形式申报给甲方及审计单位，审核后追加或减少甲供材料数量，如施工单位未及时申报造成甲供材料供应问题，造成的损失有施工单位负责。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、甲供材料计划　　①、施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送经甲方现场代表,上报给业主工程部甲供材采购负责

6、人安排采购计划，计划单中应包括材料的品　　种、名称、规格、型号、数量、质量等级、供货日期、供货地点、已累计供应数。②、甲方根据施工单位提交的材料申请计划单要求供货商及时送货到需求地点。甲供材料到场时的7天视为正常；超过7天到场，甲方应提前通知乙　　方，乙方应适时调整工序，不计损失。如果由于施工单位申报计划不及时造成的延误供货，施工单位需自行调整施工工序，如造成损失有施工单位自负。　　③、乙方所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急需求计划必须由乙方项目

7、经理签字并加盖印章，直接报送甲方现场代表签字后送甲方工程部经理审核签字，甲方进行应急采购送货。　　④、施工单位在上报计划时所用的材料名称的规格及型号、计量单位的书写应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、别称及俗称,以防造成采购品种有误。　　三、材料进场验收　　1、甲供材料的接收验收目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定

8、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　①、现场施工单位应指定专人接收甲供材料，并由施工方项目经理、工长、共同参与对甲供材料验收。应在《甲供材料进场验收单》上签字确认。　　②、项目经理、工长需仔细检查产品实物与资料上的内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好，合格，是否有破损；检查其数量是否与供货单一致，如有短缺应通知甲方由供货商补足。　　③、由于乙方施工原因或计划不周或不根据变更及时提报材料的变更增减计划等原因造成的退货申请，因退货所产生的费用概