如何制定配送计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划如何制定配送计划  配送计划制订方案  物流配送方案  宗旨:以计划为先导,尊重计划,落实计划。  物流配送主要分五个环节:  一、配送前期的准备工作  1、根据销售合同约定,确定分区配送计划,节点具体到天;确定配送时间;确定工地方收货人员及联系方式,联系人不少于2人;确定交货方式;  2、制定配送计划;包括具体配送时间,货物信息,车辆信息,具体到货时间等;部门主管审核;  3、制定场地使用计划;包括场地平面图,车辆的进出方向,卸货地点,货物堆放区域划定;给工地方

2、提供必要的技术服务和指导;  4、根据配送计划,制定使用车辆计划;包括要使多少辆车,车辆信息,车辆具体到场时间,司机姓名,联系方式;以及备用车辆信息等;  5、制定装车计划及装车顺序;  6、配送前最后和工地方电话确认,确定合理的配送进入工地时间,以便更好的协调卸车人员,场地,塔吊设备等;及时、高效的完成货物的交接;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  二、货物的工厂发货 

3、 1、车辆进厂;  2、物流主管将配送清单一式三份,上报部门主管签字审核,然后交车间负责人和库管负责人各一份,车间负责人和库管负责人安排相关人员到货物存放区域进行装车。同时按装车计划和装车顺序依次进行装车。分别有手工清点货物和ERP扫描产品编码两种方式;  3、装车完毕,库管人员和车间负责人对货物车辆经进行拍照留存;  4、库管人员开具有效出门证,车辆过磅出厂;  三、货物的运输  货物的运输有两种方式:  1、物流人员或发货员随车运输,即车辆司机只负责开车,物流人员或发货员携带配送清单进行配送方式,到工地进行联系和货物的交接。  2、车辆司机携带配送清单进行交货的一种方式

4、;司机负责和工地、进行联系以及货物的交接。  四、货物的工地交接  1、联系工地货物收货人,语言要文明礼貌;说明货物已经到场,请收货人予以引导;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2、货物的卸车,按照场地划分情况,合理,规范的进行卸车和货物分区堆放;并且给工地方提供相应、必要的技术服务和指导;  3、货物件数清点,以车间加工数量为准,以高像素数码相机对货物挂牌进行拍照,照

5、片两方各留一份备查;  4、工地接货人在配送清单上签字确认,配送清单随车带回交物流主管处进行保存;  五、售后服务  1、处理原则:及时、高效;  2、工地发现差件,错件后的补货流程:物流----车间-------加工--------入库-------随车发货------责任追究-----处理;  3、增强服务意识,我们不但要把产品送到客户手中,更要为客户提供良好的售后服务和技术支持;  目录  一客户订单.....................................................................................

6、................................................2二.客户订单分析...........................................................................................................................3目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能

7、及个人素质的培训计划  1.A客户订单分析................................................................................................................32.B客户订单分析...................................................................................................................4客

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