如何制定创业计划

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1、如何制定创业计划在一次国际马拉松大赛上，一位身材瘦小的运动员出人意料地获得了冠军。当记者请这位运动员谈获胜的秘诀时，他说：在比赛前，他将42公里的比赛路线走了一遍。先走了几公里，看到了一棵大树，又走了几公里，看见一座红色的房子，再走了几公里，看见一座小桥。他把这些标志物都记在心里，比赛一开始，他就快速冲到第一个目标——大树；这时他知道已经前进了一大步。接着他又满怀信心地冲向下一个目标——红房子，再下一个目标——小桥。每当他到达一个小目标的时候，他知道自己离终点就靠近了一步，所以当别的运动员越跑越感疲惫的时候，他却怀揣明确的目标和信念，毫不松懈，一鼓作气，第一个到

2、达了终点。【创业课堂】香港著名推销商冯两努曾说过：“世界会向那些有目标和远见的人让路。”《十四堂人生创意课》中指出：“梦想如果没有拿梯子一步一步登上去，就永远只是可望而不可及的空中阁楼，一点意义也没有。”韩愈认为：“业精于勤,荒于嬉,行成于思,毁于随。”http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=113689

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4、52?为自己指引创业方向贫穷是不需要计划的，致富却需要一个周密的计划——并去实践它。在日常生活中，经常有人在几乎没有创业管理经验的情况下，不制定详细的创

5、业计划就开始创业。如博何锐制管定理创在业线计划。北京的孙志庆意外地得到了一笔海外亲戚5000万美元的遗赠，于是，孙志庆便筹划创业。他在没有制定出创业规划和相应的策略的前提下，就到处设厂，多目标、不计成本地四处投资。这些工厂终因经营不善而纷纷倒闭。盲目投资，这是每一个初创企业的创业人都可能有的一个问题。“凡事预则立，不预则废”，做任何事情只有预先计划才能成功。创业计划是整个创业过程的灵魂。创业计划更像是创业者的一张地图，如果没有地图，创业者可能就会迷失方向而误入歧途。前程无忧网创始人甄荣辉说过：“事实上，成功一点都不难！最难的是：想成功，但没有计划！如果你有一个5

6、年或者10年的成功目标，而且能够周密地计划，坚定地执行，那么，因为计划，成功率还是很高的。”创业计划就是创业的战略规划，包含了创业定位、营销计划、财务计划、组织管理等，它引导着创业者朝着拟定的方向奋斗。创业计划的拟定源于看准了商机，针对商机的实现，分析环境因素，组合各种资源，研究怎么打破市场壁垒，进行风险评估，采取有效措施规避风险，进入市场并建立起属于自己企业的网络，制定营销原则和策略，争取市场份额等等问题。同时，根据市场的变化及时作出决策和调整，以增强企业与市场的适应能力，避免僵化，这也是创业生存和发展的需要。当创业者选定了创业目标与确定创业的动机之后，在资金

7、、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力的时候，就必须制定出一份完整的创业计划书。创业计划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要的。因为，这是在做沙盘推演，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰地认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。创业计划书是创业全过程的纲领性文件，是创业实践的战略设计和现实指导。制定创业计划的整个过程也是创业者的一个创业模拟实验。创业者通过规划企业愿景并编制战略，可以理清自己的创业思路，

8、为创业设定目标和价值观念，为创业过程中可能会遇到的种种问题，如资金问题、团队问题、管理问题、行业问题、产品问题、销售问题等提供对策，以此作为今后决策的参照，以利于在今后的创业中更好地把握方向。创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮助创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更快达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。在创业的过程中，各种生产要素是分散的，各种信息是凌乱的，各种工作是互不衔接的。通过编写创业计划书的过程，梳理思路，进行调研，完善信息，找到各种程

9、序之间的衔接点，最终把各种资源有序地整合起来，调动起来，围绕着创造和形成商业利润进行最佳要素的组合。这种整合，才能把各种分散的资源聚拢起来，形成一种增量资源，才能得到明显的经济效益。资金是企业的血液，是创业的要素，是创业企业能够获得快速发展和崛起的前提。创业企业要获得风险投资的支持，其一个重要的途径就是从审验你的创业计划书开始。因此，写好创业计划书具有获得风险投资支持的不可替代的作用。创业计划书还有一定的聚才作用。主要表现在：吸引创业人才进入；吸引新股东加盟；吸引有志之士参加创业团队；吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。计划是执行所有活动的第一步。如果没有计划

10、和目标，在执行过程中，风