配送计划与方案制定.

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1、连锁企业配送实务项目五送货作业01送货路线优化与设计02送货车辆积载与调度03配送计划与方案制定目录ONTENTSCPart03配送计划与方案制定配送计划制订的主要依据配送计划的主要内容配送计划的调整配送方案的主要内容配送计划制定的主要依据配送计划制订的主要依据客户订单一般客户订单对配送商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、收获方式等都有要求0102客户分布、运输路线距离客户分布是指客户的地理位置分布。客户位置离配送据点的距离远近、客户收货地点的路径选择等都直接影响到配送成本。配送计划制订的主要依据0304配送货物特性配送货物的体积、形状、重量、性能

2、、运输要求等特性是决定运输方式、车辆种类、载重、容积、装卸设备的重要因素。运输装卸条件运输道路交通状况、运送地点及其作业地理环境、装卸货时间、天气等对配送作业的效率也起相当大的约束作用。配送计划制定的主要内容配送计划的主要内容1配送作业计划是按日期排定用户所需商品的品种、规格、数量、送达时间、送达地点、送货车辆和人员等的安排规划。配送计划的主要内容2配送作业计划首先对客户所在地的具体位置作系统统计，并作区域上的整体规划，再将每一客户包括在不同的基本送货区域中，以作为配送决策的基本参考。在区域划分的基础上再作弹性调整，根据客户订单的送货时间要求确定送货的先后

3、次序。配送计划的主要内容3最终形成的配送作业计划包括两部分：一份一定时期内综合配送作业计划表；另一份是依据综合配送作业计划制定的每一车次的单车作业计划表（单），该表（单）交给送货驾驶员执行，执行完毕后交回。配送计划的调整临时变更送货路线或交货地点。装卸工作出现的意外。提前完成作业计划送货作业计划变更行车人员工作意外情况的影响道路情况变故所带来的影响气候情况影响配送方案的主要内容1、分配地点、数量与配送任务。使配送业务达到配送路线最短、所用车辆最少、总成本最低、服务水平最高。配送方案的主要内容2、决定配送批次和配送先后顺序当配送中心的货品性质差异很大，有必要

4、分开配送时，需要决定不同的配送批次。配送方案的主要内容3、确定车辆数量。企业需要在提高客户的服务水平与减轻企业的负担之间进行权衡，确定合适的车辆数量。配送方案的主要内容4、合理搭配不同类型、不同来源的车辆在车辆安排上，调度人员要熟悉不同类型车辆的积载量和重量限制，根据成本的计算来考虑是选用外雇车辆进行配送还是利用自有车辆多次巡回配送比较划算。配送方案的主要内容5、确定车辆装载方式最好绘制出详细的车辆配载图。配送方案的主要内容6、确定配货作业指标配送方案的主要内容式中：PHD—分拣配货率ZI—库存种类数PI—分拣种类数PHD=PI/ZI配送完毕之后的返程路途

5、车辆的油耗司机的精力控制的目的避免出现成本过高需考虑的情况7、控制车辆最长行驶里程配送方案的主要内容避免出现交通意外夜间配送凌晨配送假日配送8、时间范围的确定配送方案的主要内容9、与客户作业层面的衔接配送方案应该对门店的收货方面进行沟通，做好衔接安排。如托盘货物，门店有接货的月台以及相关的操作设备。配送方案的主要内容所用车辆最少服务水平最高配送路线最短作业总成本最低配送方案的主要内容10、达到最佳化目标任务完成为了完成此任务，需要从以下几个方面入手：1．整理产品信息从最终客户的订单中总结客户需求商品的名称、规格、数量、储存要求等信息；2．配送路线规划总结各

6、需求客户所在位置，形成本配送中心与客户之间的地理关系图，根据商品需求量进行基本路线规划，确定配送的顺序；同时根据配送商品的性质，确定配送的批次；结合客户所在的位置，需求的情况，共同协商确定配送的时间。任务完成为了完成此任务，需要从以下几个方面入手：3．形成车辆配载图根据产品的信息、确定的配送路线，结合企业营运车辆的情况确定每条路线上的营运车辆，并设计车上产品的摆放顺序，同时绘制车辆配载图。4．形成最终配送方案。THANKYOUFORYOURATTENTION!