季度之星评选材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划季度之星评选材料　　XX年四季度“员工之星”申报材料　　***，中国十五冶四公司莱芜项目部技术员。八月份来到我们项目部，虽然来到我们项目部才短短的五个月，但是其对工作的热情和任劳任怨吃苦耐劳的工作精神一直在影响着我们，得到我们项目部管理人员的认可。　　他给我们项目部人员最深的印象就是爱学习和对工作的热情。而且有一定的工作能力，总能将各种施工任务合理的布置下去，好像所有的事情都在他的掌控之中。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水

2、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　可能知道自己是新来的，和其他的同事比在工作上没有什么优势，今年来的几个新分的大学生，都非常的爱好学习，其中***就是其中的代表。在刚来到这个项目部的时候，没有具体给几个大学生分配什么任务，只是让他们自己去学习，那个时候***就表现出非常高的学习热情，白天他就跟着师兄到现场去参加自检和各种验收，尽早的就熟悉了现场施工的各项程序，而且和施工队、监理都有一定的沟通，方便了以后的工作。在晚上，他也没有闲着，总会来到项目部来看图纸和各种规范，来增强自己的专业

3、知识。而且他本人已经考过了二级注册建造师，但是他还是保持着谦虚的学习态度和极高的求知热情，本着“三人行必有我师焉”的心态，有不懂的地方就身边的同事请教；而且已提前购买了一级注册建造师的书籍，有空余的时间就翻阅，以此来达到理论联系实际的效果，增强自己的专业竞争力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　学习终究是要拿来应用的，他在工作中也表现出一定的工作能力。在项目部工程部有人辞职期间，由于他师父

4、总工请假不在，具体的人事安排还没有下来，他主动承担起他师兄离职后留下的A排、BC排的施工任务，在此期间A排最后一层混凝土顺利浇筑，达到封顶要求。BC排层在被监理指出问题后，积极的组织施工队人员及时的更正，在和监理沟通后同意对其进行浇筑。当晚在浇筑混凝土时，认真严格的对施工队进行技术交底，并严格执行分层、先柱后梁、分段浇筑原则，指导施工队浇筑混凝土。当晚就通宵值班，在休息一上午后，下午继续正常上班，然后晚上值班到第二天上午十点，到此混凝土才浇筑完成。有这样辛苦的付出，就会有同等价值的回报。果不其然，此次浇筑的混凝土得到了监理和业主的首肯，被评为亮点工程。在此过渡期间，他保证了施工的正常运行。鉴于

5、他对工程所作出的努力和其可靠的工作能力，在之后的任务安排时，他被分配到管理联络平台。这是一个非常复杂的单位工程，其上有两个小汽机、油沟和油箱平台结构，而且埋件孔洞特别多。他以其认真仔细的工作态度保证了施工的运行，在每次埋件钢筋验收的过程中，他都认真的参与自检，有错误的地方及时的叫工人改正，所以在验收的时候，每次都是一次性通过，得到了监理的称赞和认可。而且他和施工队的关系也处理的非常好，在施工中积极的和施工队人员进行沟通，平时也和施工队的人打交道，以其温和的态度得到了施工队的人的认可。　　他虽然工作经验不如我们，但是他用自己仔细认真的工作态度、吃苦耐劳的工作精神征服了我们。同时也让我明白了人真的

6、需要不断的学习，不断的补充自己，才能把工作做得更好，把自己做得更有意义！　　他真是个优秀的员工！　　***推荐　　二0一四年十二月二十二日　　路洋化司〔XX〕001号签发人：　　关于公司开展“季度之星”评选的通知　　公司各部室：　　为建设公司长效激励机制，激发广大员工工作的的积极性、主动性和创造性，优化公司企业文化，经厂部双周会议决定：本着客观公正的原则，出台新的“季度之星”评选方案，在全厂范围内开展“季度之星”评选活动，评选出工作业绩表现突出、综合表现优秀的员工，树立先进员工典型，从而达到奖掖先进、鞭笞落后、并带动全体的工作目的，以此形成全员争创一流的长效竞争机制，展现路洋员工奋发向上的精神

7、风貌，最终促进企业生产经营管理工作和精神文明建设工作更上一个新台阶。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　现将“季度之星”评选方案印发各部室，请各相关部门遵照执行。　　附件一：重庆路洋化工有限公司