家电公司计划目标

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划家电公司计划目标　　XX年电器公司销售工作计划根据公司XX年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5　　万套的总目标及公司XX年度的渠道策略做出以下工作计划：一、市场分析空调市场连续几　　年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不　　断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场　　容量的扩张。XX年度内销总量达到1950万套，较XX年度增长%.XX年度预计可达到2500　　万-3000万套.根据行

2、业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为　　3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销　　售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为%左右,但根据行业　　数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的　　实力及XX年度的产品线,公司XX年度销售目标完全有可能实现.XX年中国空调品牌约有400目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

3、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划家电公司计划目标　　XX年电器公司销售工作计划根据公司XX年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5　　万套的总目标及公司XX年度的渠道策略做出以下工作计划：一、市场分析空调市场连续几　　年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不　　断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场　　容量的扩张。XX年度内销总量达到1950万套，较XX年度增长%.XX年度预计可达到2500　　万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万

4、套-6000万套.中国市场容量约为　　3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销　　售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为%左右,但根据行业　　数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的　　实力及XX年度的产品线,公司XX年度销售目标完全有可能实现.XX年中国空调品牌约有400目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制

5、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划家电公司计划目标　　XX年电器公司销售工作计划根据公司XX年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5　　万套的总目标及公司XX年度的渠道策略做出以下工作计划：一、市场分析空调市场连续几　　年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不　　断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场　　容量的扩张。XX年度内销总量达到1950万套，较XX年度增长%.XX年度预计可达到2500　　万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为

6、　　3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销　　售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为%左右,但根据行业　　数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的　　实力及XX年度的产品线,公司XX年度销售目标完全有可能实现.XX年中国空调品牌约有400目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质

7、的培训计划　　个，到XX年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到XX年在格力、美的、海尔等一线品牌的　　“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。XX年度lg受到美国指责　　倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方　　面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在XX年度受到中国人民　　的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的　　趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还