学习台湾中钢心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划学习台湾中钢心得　　首先上网查阅了中钢的历史与文化形成过程：　　在台湾中钢创建的初期，其最高管理层就明确了，中钢的首要任务是建立一套揉和中国士大夫精神与西方公平公正原则的企业文化。而所谓西方公平公正原则，显然不是西方的科技，而是西方的文化。　　台湾中钢最初是一家由国民党当局控股的“国有”公司，因此其创始人赵耀东在接受创办中钢的任务时，首先就与台湾当局协定，给予中钢“人事权自主、会计权自主、采购权自主”的权力。这套“中钢公司特别管理办法”，成为中钢抵抗外来不合理干预的最佳武器。在台

2、湾中钢三十多年的历史中，能够人事权自主，扩大人才选择范围，使有能力的人才可以进来，没有能力的人也无法利用法规的漏洞如愿，正是借助了这一套管理办法。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　而支撑这套管理办法的显然不是纯粹的儒家文化。台湾中钢之所以长期以来能够摆脱中国传统的裙带关系的影响，是不能用儒家文化来解释的。尽管赵耀东自己也将中钢企业文化的背后动力解释为“儒家精神、法家手段”。而实际上，中

3、钢企业文化是中西哲学的糅合。首任董事长马纪壮将台湾中钢精神整合为：团队精神、企业精神、踏实精神与求新精神。这四大精神一直为台湾中钢所坚守。而台湾中钢的四大精神无疑也是中西合璧的产物。　　儒家精神为中钢的企业文化开发了一种内部共享的了解与合作；而法家的纪律则在外部撑起一股可见的制度力量。两者相辅相成，成为组成中钢文化最重要的底蕴来源，形成了中钢企业文化的精髓。　　中钢的精神是：团队精神、企业精神、求新精神、踏实精神。　　1)团队精神——消除本位主义，各单位之间充分协调合作，群策群力完成公司目标。团队精神在中钢四大精神中被列为首位。对一个范围很大、设备又非常复杂的中钢来说，需要的是一个有机的团

4、体，而不是一盘散沙。中钢的团队精神也可以简要概括为：充分协调合作、群策群力、消除本位主义。　　2)企业精神——把公营事业当作民营事业来办的精神，做事要讲求效率，用人要做到“任人唯贤，能上能下”，经营则要不断追求利润与成长。中钢认为，由公营转为民营后，更要发挥企业精神，对客户提供满意的产品及服务，对社会和社区提供福祉和公益，对员工提供有便于成长的环境，更要对股东提供满意的报酬。中钢的企业精神可以简要概括为：以民营事业做事、讲求实效、提高用户　　满意度、品牌承诺。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适

5、应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3)求新精神——不以现况为满足，不断力求改进，不断求新求变。中钢认为，创新是企业成长的动力，做得对、错是一回事，但一定要有勇气多创新、多尝试，只要不是故意或犯法的事，做错了，都可原谅。此外，中钢在研究发展方面特别强调求新精神的发挥，因为中钢认为不进步就是落伍，在竞争激烈的市场中，唯有不断在产品、服务方面创新求变，才是确保企业生存之道。中钢的求新精神也可以简要概括为：e化企业、求新求变。　　4)踏实精神——脚踏实地，勇于承担，苦干实干的精神。　　通过中钢资料的学习，感觉中钢与营钢最大

6、的不同是中钢业务部门之间关联比较紧密，每个业务部门中都有一个管理机构，主要控制本部门业务及沟通其他部门。每个部门由许多的单元组成，各单元之间又是有机的结合在一起。　　如果未来咱们公司能够复制中钢模式，在以后的工作中，我们该如何适应？如何开展工作，也是值得我们深思的。　　学习中钢文化心得体会　　酸镀工场/曹祥同　　为积极响应杜总号召，更加深入、全面的学习中钢的企业文化，公司各部门开展了形式多样、内容丰富的学习活动。为更好的学好中钢文化，使将来更加适应拷贝中钢的管理，服务好公司的建设与发展，酸镀作业区在学习中钢的文化中积极争当排头兵，利用业余时间组织员工对中钢文化进行系统学习，以使得员工思想上

7、水平，业务能力迅速提升。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在中钢文化的系统学习过程中，从中钢的文化学起，再到中钢的各一级单位组织构架，从学习中钢各部门负责人的岗位说明，到各部门组织职掌，以及生产管理系统的学习和产销一