失误,考核报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划失误,考核报告　　2#汽轮机组开机过程中，1#汽轮机　　进汽主管破裂事故报告　　一、事故发生时间：　　XX年1月7日，19:10运行乙班　　二、事故发生经过和操作情况：　　1月7日19时10分，2#汽轮机组在正常执行《开机操作票》开机过程中，在汽轮机主进汽压力升至，温度45度时，汽机运行班长000要求汽机司机田应军开启1#汽轮机进汽电动门前疏水阀泄压，在排水泄压半小时后，压力降至时，车间传来异响，汽机班长立即要求汽机司机000外出巡视，000迅速发现原因，1#汽轮机进汽

2、电动门漏水，值长000与班长000立即赶到现场，发现漏水较大，且水流到0米设备开关上，值长安排电气切断电源，并用胶皮覆盖。　　三、原因分析：　　1、直接原因：管道内产生水冲击，是产生本次事故的主要原因。　　1）因为1#机进汽旁路门内漏，在2#机开机过程中1#机进汽阀门管道内积水，在打开疏水阀时开度过大，导致管道产生水冲击，致使管道涨裂。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2）1

3、#汽轮机组停机后疏水阀处于关闭状态，管道积水，加　　之疏水管束过于集中，导致串汽。　　2、间接原因：1#机进汽管道因机组启停频繁，导致材质的热应力受到损伤，在发生较大冲击时易发生管道变形或破裂。　　四、防范措施：　　1、提高各级人员的管理能力，在员工培训过程中应针对设备的原理，性能、结构和操作程序进行培训，加强《岗位操作规程》的学习，加大员工实践操作技能，提高操作水平。　　2、加强在车间范围内的危险点分析，对于人员操作的危险因素进行分析和预控，对设备存在的缺陷及时进行处理。　　3、利用停机期间更换1#机进汽旁路门，加大全厂设备检修力度，，防止产生类似事故。　　4、改造1#2#汽轮

4、机组疏水管道，使之与锅炉疏水与主蒸汽母管疏水隔离，防止蒸汽倒流。　　五、事故处理：　　根据车间安全事故分析会议研究决定，按照“四不放过”的原则，对事故相关责任人处理如下：　　车间主任000，负领导责任，考核300元。　　000，负生产领导责任，考核200元。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　汽机工段长000，负主要技术管理责任，考核200元。车间安全员000，负安全管理责任，

5、考核200元。　　相关人员　　1）值班长000，负监督不到位责任，连带50元。　　2）汽机运行班长000指挥不当、现场监管不到位，考核100元。　　3）操作人000，虽然是本次事故的直接操作者，考虑车间操作技术普遍较差，给予警告，加强技术学习。　　以上考核不重复考核。　　各部门要认真吸取事故教训，进一步提高对安全生产极端重要性的认识，加强对运行操作的培训和监管，明确责任，落实措施，严查违章，严格考核，切实提高安全生产管理水平，杜绝各类事故的发生。　　绩效考评中常犯的错误以及解决方法　　绩效考评是企业管理工作中难度最大的工作之一，美国的一项调查统计显示，对企业的绩效考评系统的满意率

6、在30%以内。这从一个方面说明绩效考评工作的难度的确很大。那么，如何在绩效考评工作中少犯错误，提高绩效考评的绩效呢？我们先分析一下在绩效考评中常犯的错误、找出发错误的原因，再试图提出解决的办法。常见的错误有：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、仅仅确定了绩效考评指标，但是，缺乏量化的/明确的工作绩效评价标准。例如，我们要求一个售后服务工程师的服务要"及时赶到用户现场"，并以

7、此作为考评指标之一，这样的指标由于没有量化/明确的标准衡量，"及时"就变成了空话，因为在考评时，没有办法来评定3个小时算还是12个小时算"及时"？就是说如果没有绩效评价标准，就无法得到客观的工作绩效评价结果，而只能得出一种主观的印象或感觉。这是绩效考评中容易犯的第一个错误。如果把"及时赶到用户现场"改为"特区内，4小时赶到用户现场，特区外，6小(来自:写论文网:失误,考核报告)时赶到用户现场，省内12小时赶到现场"作为评价的标准，以此为基准，再确定出"提前20%如何评判、延时20