基准日程计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划基准日程计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.生产周期生产周期是指企业在将主要原料投入生产到检验合格的成品验收入库的时间间隔.它既是实物形态的周转过程也是一个资金周转的重要环节.无论是生产组织还是资金管理生产周期无疑是一个不可忽视的重要内容.简单

2、扼要的说生产周期就是从设计、生产准备到客户收到货为止一个时间过程。生产周期具有以下特征：1.产品的生产需要时间的付出;2.不同的产品就有不同的时间分配;3.生产时间的划分基准不一,有的是单纯的企业内部所花费时间,有的包含从设计开始到交付客户为止的时间.2.基准日程基本日程是制订合理计划的“尺度”，它通常以各个过程所必需的必要时间为基本依据，通过有序的排列组合，制订出合理的生产计划。基准日程是以“天”为单位的生产期间度量。基本日程的内容1.产品设计与验证时间，CS、PP；2.材料采购时间；3.材料入厂检验时间；4.各工序加工、检验时间；5.工序交接、搬运时间；6.出

3、货检验时间；7.物流时间.基准日程是以最终产品的交货为基点，从这个基点倒推各工序的开始日和完成日，这也被称为“从交货期开始的日程追赶。”生产由计划开始。计划从基准表开始。基准日程表是生产最基础的规则，也是最重要的规则。基准日程计算方法：1。特定产品的实际调查法；2。根据流动曲线的方法；3。经验性的计算方法；基本日程表规范的内容1.从接单到出货的时间；2.材料纳入的时间；3.材料入厂检验时间；4.各工序生产投入时间；5.各工序完工时间;6.出货检验时间；7.出货与物流时间.由此而来,可以规范A)销售接单时间明确;B)日程计划时间明确;C)物料采购纳期有依据;D)制造

4、时间明了;E)检查时间明了.这样一来企业的整　　个生产过程的日程要求就得到了明确,他是生产管理的最基础的工作,也是重要的工作.只有规范了基准日程并且制定各职能部门严格遵守的制度要求,企业才能有序而行.请记住,生产周期、基准日程是生产管理基础而重要的概念。　　基准日程　　1.何谓基准日程　　所谓基准日程是指每一工程加工所需要的标准生产期间，这个标准生产期间包括工程等待、加工、检查、搬运与停滞等时程(间)。换言之，所谓基准日程就指每一工程作业所需要的期间(或称天数，因为基准日程通常以天数为单位，不必太过精密)。构成基准日程的内容　　有关构成基准日程的各时间说明如下：　

5、　(1)加工时间＝每一个工程的作业时间+准备时间。　　(2)检查时间系指在加工工程的前后进行检查作业所需的时间，通常包含在加工工程，但若必须设一检查工程时，则设定检查的日程。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　(3)搬运时间系指为加工产品或加工完成后需移转到下制程而进行必要的搬运作业所需的时间。通常也包含在加工工程，但若搬运作业需花很多时间时，则设定搬运的日程。

6、(4)制程等待、批量等待。　　A.制程等待系整批因等待下制程的加工、检查、搬运等而呈现停滞的状态。制程等待常因?前后制程的生产能力不同?制程未同步化?订单变更?机器设备故障?作业人员出勤率等因素而发生。通常在基准日程中，制程等待时间常是最长的，因此缩短制程等待时间时，生产期间也会随之缩短。B.当进行批量加工时，呈现一个正在进行加工时，其他加工件则以未加工或已加工的状态呈停滞现象，这就是所谓的批量等待。批量等待原则上是稳藏于加工、检查或搬运时间，故批量等待时间勿需列出。　　制程等待的长短与公司的管理能力有密切的关系，管理能力愈优越，则等待时间短，甚至没有等待，但反之

7、，则等待时间愈长，甚至要设定等待的日程。制程等待愈长，则意谓着公司在现场拥有(或说库存)较多的在制品，这将增加公司的资金负担，也压缩了公司的利润；另一方面，由于制程等待较长或经常发生时，将使得生产期间拉长，这对缩短交期的目标是相当不利的。因此生产管制上，制程等待时间应愈短愈好才是，更不宜设定等待的日程。　　图一、基准日程构成内容目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　

8、　基准日程