项目基准计划

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1、XXX项目项目基准计划(编制时间：)编制（项目经理)：审核（产品经理）：批准（高级管理者）：各版本建立及修订履历版本号建立/修订履历申请人/日期审核人/日期批准人/日期V1.00初次建立，提交评审1.项目概述1.1.项目描述说明项目的情况，包括技术背景、项目产品描述、工作范围、项目目标等；1.2.项目工作时限描述项目开始时间、结束的时间；1.3.项目交付件列表列出项目所要交付的所有产物，包括硬件产品、软件产品、服务、报告、论文、专利等；1.4.验收标准和单位说明项目验收的质量标准，包括性能指标。以及验

2、收项目的单位，可能是用户或者公司内部的部门；2.项目人资策划对项目的人员安排，进行策划。资源安排表和组织结构图至少有一个。项目人员项目角色工作量（人月）职责XXX产品经理1XXX系统设计师2XXX项目经理3XXX硬件工程师3XXX软件工程师4XXX测试工程师2XXX工艺工程师2XXXQA工程师1XXX配置管理员1产品经理XXX系统设计师XXX电子工程师XXX测试工程师XXX结构工程师XXX工艺工程师XXX项目经理XXXQA工程师XXX配置管理员XXX3.基准计划填写说明：1、里程碑设置说明：里程碑点为

3、需要重点控制的里程碑，反映项目的重要阶段性节点；2、工作量设置：根据需要设置为XX人日，也可以修改设置为XX人时、XX人月（包括开发工作量及参与评审人员的工作量）；3、表中所列为该阶段必要产物；NO里程碑名称完成时间工作量（人日）交付件01需求开发XX年XX月XX日XX《XXX用户需求分析报告》《XXX产品需求分析报告》《XXX项目建议书》（可行性分析报告）02立项XX年XX月XX日XX《XXX项目任务书》《工业设计效果》《样机分析报告》（含物料选型报告）《XXX产品技术规格书》《XXX项目立项申请表

4、》《XXX项目基准计划》《技术评审报告》《XXX项目基准计划评审报告》《知识产权分析》03方案XX年XX月XX日XX《结构总体方案》（含产品总体布置图、技术设计方案等）《关键物料选型报告》（含关键物料的验证报告、可采购性评估报告）《成本分析报告》《工艺方案》《技术评审报告》《问题跟踪表》04技术设计XX年XX月XX日XX《XXX硬件设计报告》《XXX软件设计说明》《控制原理图》《控制PCB图》《设计图样》《新物料认证报告》《说明书》《技术评审报告》《问题跟踪表》05样机XX年XX月XX日XX《样机测试

5、报告》《品质试验报告》《试制工作总结》《问题跟踪表》《员工生产操作技术培训方案》《技术评审报告》06试产XX年XX月XX日XX《试产工作总结》《工艺审查报告》《物料供应能力报告》《零部件及整机抽检报告》《问题跟踪表》《技术评审报告》（决定是否发布转产）《产品配置表》07发布XX年XX月XX日XX《XXX发布说明书》《发布说明书评审检查单》《问题跟踪表》《发布申请表》《XXX正式发布评审报告》08总结XX年XX月XX日XX《结项申请表》《项目验收报告》《XXX项目总结》《XXX项目奖金申请表》说明：设计

6、阶段中工作产物请项目经理根据项目规模进行规划。一般，纯软件开发项目，除非是大型系统软件，总体设计可以弱化；软硬集合开发项目必须包含总体设计或概要设计、详细设计。根据复杂程度，可能还需包含子系统的概要设计。1.风险评估填写说明：风险类型，风险名称，对应措施发生概率：根据情况填“高”、“中”、“低”影响大小：根据情况填“大”、“中”、“小”风险类型风险名称发生概率影响大小对应措施5项目分级与推荐选用流程项目分级分类说明推荐选用流程全新产品开发全新产品研发，具有一定的试探性；全部流程节点全新设计平台产品全新

7、平台产品研发，具有一定的试探性。基于现有平台的新产品开发基于现有产品技术平台进行新产品开发。产品改进和改型（1）对现有销售或正在生产的产品进行技术改进，主要由于客户新的需求、现场施工反馈、产品缺陷修改和技术改进等原因进行产品改进设计。（2）针对需求变化及产品升级换代需要，在已有产品的基础上，对产品部分部件或技术平台进行版本升级设计，以便快速形成高性能的产品。引进转化产品有产品的原型,在此基础上改进预研产品针对行业发展，提前预研具有挑战性产品，以便新产品提前上市，抢占市场先机。OEM