张玉讲师ttt实战培训师培训

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1、全息情景模拟体验实战培训师培训（TTT）张玉讲师★课程特色：全息情景模拟体验式培训，现场学习，一招一式，即学即练，即练即用，拒绝花架子，真正提升！★培训形式：国内唯一将TTT与实效学习相结合进行全息情景模拟体验培训的课程75%模拟演练15%的讲解10%点评“培训师是练出来的，而不是听课听出来的”，就像军人一样，优秀的战士都是在训练场上磨练出来的。★适合对象：1.企业高层主管、HR总监、培训经理、专职或兼职培训讲师2.公司中层骨干、部门主管、职业经理人，常进行讲课的技术人员3.有志成为专业培训师的社会优秀人才、学校讲师和企业精英★课程时间：2-3天，

2、6小时/天★本次课程你将学到：1、合理利用紧张：充分认识培训师角色、认识并承认恐惧，现场进行能量转化，有效提升培训师情绪管理能力；2、培训师风范：现场打造专业的培训师综合态势，形神兼备，脱胎换骨。3、修炼语言：提升培训师语言表达、即兴演讲及总结能力；4、现场掌控能力：有效提升培训师课堂互动、课堂掌控以及各种问题处理能力；5、培训师的声场训练：合理发声，气息运用，结合部队的喊“口令训练法”进行丹田发气，结合胸腔、腹腔、口腔共鸣，即使连续讲课确保嗓子无忧。6、课程学习易掌握：充分了解利用成人学习原理，结合部队训练法，总结提炼出众多口诀，简洁精练易记。7

3、、修炼课程：有效提升培训师课程设计能力。8、积极地心态修炼：凡事成败于心态，要想成为优秀的讲师，一定要积极地修炼自我心态。单元一：培训师概述1、培训师的两个职责1）课程的专家2）培训的教练1、培训师的三种角色1）编剧2）导演3）演员2、培训师的六大能力1）表达能力2）专业能力3）激励能力4）制作能力5）应变能力6）学习能力3、培训师的两大分类：1）知识和技能2）授课风格4、培训师的六大烦恼5、培训师的两个必备条件单元二：培训师的表演技巧第一模块：紧张的原因及转化技巧1、紧张的原因1）紧张的原因分析2）人类的行为动机3）突破“舒适区”转化至“成长区”

4、2、压力的转化技巧1）冥想法2）丢面子法3）听心跳法4）五步脱困法5）潜意识沟通法6）吞火挑战法第二模块：培训师台上礼仪与技巧1、上台礼仪与技巧2、台中礼仪与技巧3、退场礼仪与技巧4、FBM五步法5、开场技巧1）开场定向的三个目的2）开场六要素3）开场白的八个技巧4）开场迅速建立关系的法则5）开场禁忌6、结尾技巧1）结尾的方式2）结尾的三个关键点3）结尾禁忌第三模块：培训师的态势语言1、语音语调的运用与练习2、站姿、身法、步法3、培训师的目光运用4、培训师的手势技巧单元三：培训师的导演技巧第一模块：如何讲好故事1、讲好故事的五大宝典2、故事的“三段

5、论”技巧3、总结的“三点法”技巧4、命题演讲第二模块：提问与应答及现场问题的处理机巧1、提问问题的分类与练习2、如何回应与回答3、现场干扰的处理4、突发状况的处理5、意外情况的处理第三模块：课堂组织与授课方法1、讲授法2、现场演示法3、个案研究法4、角色扮演法5、团队研讨法6、游戏体验法7、头脑风暴法8、视听法单元四：编剧篇第一模块课程的开发与设计1、分析目标学员1）职位身份2）年龄3）教育程度4）工作经验2、确定培训目标（四个维度）1）知识2）技能3）态度4）绩效5）其他3、设计课程结构4、组织培训内容5、编写培训教材1）编写教材种类2）讲师手册

6、设计五线谱6、评估培训效果（四个层次）1）现场反馈2）考试测评3）实际应用4）投资回报第二模块:课程设计的理性与感性1、理性了解1）罗列组合，编排开始2）设计大纲，系统组织3）搜集资料，充实内容4）试行发表，不断修正2、感性认知1）情感2）技巧3）共鸣3、理性与感性及互动的相互关系1）理性与感性是“夫妻”关系2）互动与理性和感性之间是“父母与孩子”关系4、理性、感性与互动之间只有进行合理的比例搭配课程设计有血有肉单元五：专业讲师心态篇1、责任是信任的基础2、我是一切的根源3、山不过来我就过去4、天助自助者5、凡事没有不可能，专注于方法6、勇于面对困

7、难挫折——太棒了！（以上课程提纲根据培训阶段和培训时间进行调整）张玉讲师§TTT企业培训师训练导师§员工心态培训专家§国家高级企业培训师§山东大学工商管理硕士MBA§国家高级人力资源管理师§中国海洋大学职业发展培训师§赫曼斯（中国）咨询特邀培训师§中华讲师网特聘培训讲师§华人500强讲师§多家企业高级咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。

8、出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训，中高