《管理分享小故事》word版

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1、管理分享目录【管理视野】：《扒掉伪管理的马甲》【营销管理】：《渠道激励三板斧》【管理故事】：《由一块布开始的》【目标管理】：《目标管理的七个经典故事》【营销管理】：《上勾拳》【管理人生】：《这就是你的优点》【职场发展】：《成事者必备九种能力》【职场发展】：《职场中对你最重要的五种人》【管理故事】：《小便池的苍蝇》【营销管理】：《如何控制窜货》【管理视野】扒掉伪管理的马甲管理是什么？我们经常会听到很多权威的解释和指导，但是我都不会有着太多的印象。以往在下不敢随便地讨论管理的话题，一直以为管理就是所谓的一小撮儿精英意淫的阳春白雪。但是事实不断地教训

2、和教导，却给我以新的看法和理解。在下是这样理解：管理就是一个不断实践的过程，一个不断改善和优化的过程。因此这就要求管理必须从实践中来，到实践中去。因此，管理应该是知行言合一的实践，管理没有界限、没有阶层、没有权威。管理同时也是埋头苦干的下里巴人的智慧。我非常欣赏咨询圈里的一个哥们经常挂在嘴边的一句话：没有骂过人，没有被人骂，不要和我谈管理！此话虽然有其偏激之处，但是却一语中的，道出了管理最关键的核心的问题——矛盾。我们是否可以这样理解：管理就是处理和解决人与人的矛盾、人与组织的毛段、组织与组织的矛盾。其实，管理最高的境界就是没有管理——第29页

3、共29页无为而治。但是这离我们还很遥远，因此，作为管理者我们不要幻想人人皆尧舜，处于小国寡民的理想社会，每个人都是为了别人而活着，这是人类的理想，需要一个漫长的过程。面对现实，我们应该少一点幻想，多一点行动，因为我们必须时时面对利益、权位、荣誉等多方面纷争，如何去管理一个组织、一个系统、一个企业，乃至一个民族与国家，这将是所有管理者任重道远的责任与义务。知行言合一——这是管理最基础的条件，也就是我们经常所说的实事求是。管理是发现规律，总结规律，利用规律。通过不断探索，优秀的管理者把复杂的事情变得简单，而伪管理者却把简单的事情变得复杂。有的时候，

4、当看到所有的管理者都在忙忙碌碌，有怎么能够分辨出哪些是有效劳动，而哪些又是无效劳动呢？因此披着马甲的伪管理者也许表现的比管理者更专业、更敬业、更文化。如何扒掉这层伪管理的马甲？只要我们用一个统一的标准：知行言合一，就能从鱼目混珠的管理圈内发现让人啼笑皆非的伪管理行径。管理要活学活用，因此在下不希望讲一些让人生厌的教条理论，就讲几则动物界的小故事，然后再反思一下人圈里真实状况，带给我们以思考和启迪。画虎不成反类犬：山寨主义绝对不是创新，而是一场彻头彻尾的恶搞罢了！画虎不成反类犬的出处来自唐·刘知幾《史通·六家》：“如君懋《隋书》，虽欲祖述商周，宪

5、章虞夏，观其所述乃似《孔子家语》、临川《世说》，可谓画虎不成反类犬也。”其释义为：比喻好高骛远，终无成就，反贻笑柄。亦喻仿效失真，反而弄得不伦不类。由此看来“画虎不成反类犬”有着悠久的历史，这就是古代的山寨运动，也说明了中国具有很深的山寨基础。管理的山寨运动目前是如火如荼。究竟为什么缘故让山寨运动大行其道？我们仔细反思一下，问题的关键在于管理者肚子里到底有没有货，如果管理者的脑袋里面贫乏的基本到了白痴的境界，那么山寨运动也是可以理解的。我们仔细地琢磨一下，好像符合这样的道理：怀才和怀孕是一样的，都需要时间和实践来验证的。如果用草包塞满了肚皮，用

6、脑白金去弥补大脑的白痴，到头来这样的白痴草包最多也只能上演一出狸猫换太子的山寨猴戏罢了。第29页共29页举一则发生在下身上的故事，我曾经遭遇到一次彻头彻尾的恶搞，回想起这场文化管理的山寨运动，在下至今想起也有点心悸。这是在下进行文化测评的咨询项目，在此之前对于文化测评也有着多年的实践经验与理论研究经验，希望能够通过在某企业的实施，将文化测评推广下去。文化测评目前采用最多、最趋于完善的是丹尼尔斯文化测评模型，丹尼尔森文化测评针对组织文化现状，设定了四个象限，内部、外部、灵活、控制，而每一个象限之间包含着三个维度，而每一个维度对应着几个测评的问题，

7、而丹尼尔森测评结果是与其数据库中的数据相对比分析，最终能够做出其测评分析报告。因此，丹尼尔森测评出现引起了文化管理界的关注，因为这是将存在意识当中文化管理转化为可以被衡量、量化的过程，有其科学性和先进性。因此面对这样系统而完整的模型，有其科学而先进的工具，当面对着一群习惯了山寨主义的伪管理者，就像猪八戒面前的人参果一样，其结果可想而知。当该企业的文化管理部门拿到最初的培训材料，面对文化管理专业化的压力，终于发现了一根救命的稻草。迫不及待拿着在下所提供的普及的问卷立刻行动，根本就不研究模型的设计原理和基本要素，在不懂装懂的过程中显示了高效的执行力

8、。本来是匿名的测评，却成为实名的测评，而测评推行却像考试一样有模有样，文化管理部员工像考官一样，要求在规定一个小时内交卷。当看着这样的行径，笔者汗颜不