员工流动情况分析报告(共7篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划员工流动情况分析报告(共7篇)　　XX年度XX公司人员流动分析报告　　目录　　一、概述　　人员流动分析报告的目的　　概念与意义　　人员离职率　　人员新进率　　人员流动率　　二、公司总体人员流动分析　　三、公司人员离职与司龄的分析　　四、人员流动组织结构分析　　人员离职组织结构分析　　人员新进组织结构分析　　五、员工流动背后的问题诊断　　招聘环节的问题　　公司管理者的问题　　工作设计或岗位设计

2、的问题　　薪酬政策与奖罚政策的问题　　企业文化的问题　　用人、育人、留人的问题目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　六、尾声　　一、概述　　人员流动分析报告的目的　　通过对XX年度人员流动分析，采取公司和职能部门作为两条分析主线，采用离职率、新进率、流动率三个分析指标，从月度、年度、司龄三个维度进行分

3、析，全方位的分析员工流动情况，深入发掘企业在日常管理中所存在的问题，并将此作为XX年度的人力资源工作策略的重要参考依据，也为企业的长远发展排除隐患。　　概念与意义　　人员离职率　　【定义】　　离职率是指在统计周期范围内，离职总人数与累计在册人数的比例。其中离职人员包括辞职、自行离职、公司辞退、合同到期不再续签的所有人员；累计在册人数是指在统计周期范围内曾经在册的员工的总数，它等于期初员工数量加上周期内新进员工数量，也等于期末员工数量与周期内离职人员之和。　　【公式】　　离职率=离职总人数/累计在册人数

4、的比例×100%　　【意义】目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加、组织的

5、效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。　　人员新进率　　【定义】　　人员新进率是指在统计周期范围内，入职总人数与累计在册人数的比例。　　【公式】　　新进率=入职总人数/累计在册人数的比例×100%　　【意义】　　新进率是企业用以衡量企业内部人力资源活力的一个指标，在企业发展的不同阶段，应有适当的新进比率以优化内部人员整体素质。该指标往往与人力资源策略和离职率一起综合分析。　　人员流动率　　【定义】目的

6、-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　流动率是指统计周期内企业流动人数与累计在册人数的比例。该指标是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。　　【公式】　　流动率=/累计在册人数　　【意义】　　流入人数指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。由于人力资源流动直接影

7、响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控　　制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般一线员工的流动率可以大一些，事务性工作人员的流动率要小一些为好。　　二、公司总体人员流动分析　　根据公司自XX年1月至XX年12月期间公司总体月度各项人力数据统计　　图1　　图　　2　　图3目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可

8、提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年度公司人员流动月度各项数据分析，从公司月度人员流动各项指标显示，公司月平均离职率为%，月平均新进率为%，月平均流动率为%。其中，流动率在三月达到峰值为%，七月次之为%，在十月达到谷值为%；离职率在七月达到峰值为%，在十月达到谷值为%；新进率在三月达到峰值为%，在十月达到谷值为%。　　从公司