周计划,周结果

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划周计划,周结果　　项目管理部周工作计划及完成结果表　　项目名称：中诚锦尚名都工程计划日期：从年月日至年月日　　作计划考核制度详见附后　　工　　考核制度说明：　　1、项目经理每周对管理人员进行工作计划考核制度：　　周工作计划提报要求：每周17：00前，各级管理人员向项目助理提报本周《个人周度工作计划》及上周《个人周结果汇报表》实际完成情况并自评，助理每周一上午12：00前进行核实汇总。每月30日至次月3日之前，项目助理根据

2、本通知中的考核标准扣分原则，对各岗位的周计划与结果进行汇总报表后呈项目经理审批，并同时报人力资源部作每月工资中扣除或奖励依据。　　考核：个人工作计划提报没有提交或每迟延一天，扣被考核人当周绩效5分。　　周工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人周度计划中，同时体现管理的措施　　和方法。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正

3、常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。　　同一工作内容存在先后顺序且本周应完成的计划，一律需填报计划，不允许分解成多条计划上报；按工作重要性先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。　　各人须自觉将上周未完成的计划列入本周计划中继续执行，如未申请调整，则视为默认执行　　考核：对上周没完成事项而本周漏报的情形，每缺漏一项，单项扣除2分。2、考核标准说明　　进度类指标：未按时完成或未完成的，以项目节点扣分

4、。管理性工作：落实不到位的或未实施的扣减所占的相应分值。　　如周计划中的10项内容，有2项未完成，扣除2/10×计划权重。　　工作完成成果质量不达标的，视同为未完成，该项工作得0分。　　计划工作承诺：各管理层根据个人工作计划中工作内容的重要性，提出单项工作绩效扣分，直接上级或项目管理对绩效扣分作出调整。3、不良工作事项记录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

5、务技能及个人素质的培训计划　　同一事项的周度工作计划开展进程迟延于应完成时间连续2个周以上的，直接纳入《项目管理部不良工作事项(转载于:写论文网:周计划,周结果)记录单》，经项目经理审核后，本项计划指标以0分计算，且随周度工作会议记录直接提报公司领导阅知。4、工作任务单或联系单　　各级管理人员应相互协作完成的工作事项，应本着相互理解、共同协作原则及时沟通解决，若当日沟通无反馈意见，事项主责人应于次日向协作人发出《工作任务单》或《工作联系单》在助理处作为配合工作的考核依据留存记录；　　如《工作任务单》、《工作联系单》发出后一日内无回

6、复，事项主责人可直接将协调事项提报项目经理，同时项目经理通知助理扣除协作人当周绩效2分。5、考核结果的运用　　考核以100分为满分，在个人总额工资中提20%作为绩效考核工资，个人绩效系数确定，如下表：　　6、以上办法适用于项目管理部所有人员绩效考核。　　本办法所扣罚的费用将作为员工福利基金，用于项目部的福利开支，由负责人按项目助理记录的费用每周购买水果给员工享用。　　考核承诺兑现周期及时间，每周一下午，项目助理按周计划完成结果情况，以书面形式通报，管理人员根据结果，统一于每周一下午17：00准时集合于项目管理办公室前，作绩效承诺俯

7、卧撑或蛙跳。项目助理或综合管理负责人，对人员完成俯卧撑或蛙跳进行监管点数。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以男生作俯卧撑，女生蛙跳代为绩效惩罚，每项工作内容至少承诺5个俯卧撑或蛙跳，若因身体原因或其它面子原因，不愿做此类绩效惩罚的，按20元一个俯卧撑或蛙跳交纳费用，由项目助理收取，或记录并在工资中扣除。　　执行本计划及考核管

8、理办法期间，由项目经理对各项目人员完成计划情况进行监督管理，对完成计划及工作任务完成及时表现优秀的人员，每月进行提报，由人力资源部进行审查后，奖励至个人并进行书面通报，奖金500元/人起。5、项目部周计划项目助理：钟守裔。　　文件名称：××部门周例