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时间:2018-12-27
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划周计划,周结果 项目管理部周工作计划及完成结果表 项目名称:中诚锦尚名都工程计划日期:从年月日至年月日 作计划考核制度详见附后 工 考核制度说明: 1、项目经理每周对管理人员进行工作计划考核制度: 周工作计划提报要求:每周17:00前,各级管理人员向项目助理提报本周《个人周度工作计划》及上周《个人周结果汇报表》实际完成情况并自评,助理每周一上午12:00前进行核实汇总。每月30日至次月3日之前,项目助理根据
2、本通知中的考核标准扣分原则,对各岗位的周计划与结果进行汇总报表后呈项目经理审批,并同时报人力资源部作每月工资中扣除或奖励依据。 考核:个人工作计划提报没有提交或每迟延一天,扣被考核人当周绩效5分。 周工作计划填报要求:合理、完整、无缺漏;有重点、有预见性、有目标性。公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人周度计划中,同时体现管理的措施 和方法。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正
3、常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 考核:出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题,单项扣罚本人2分。 同一工作内容存在先后顺序且本周应完成的计划,一律需填报计划,不允许分解成多条计划上报;按工作重要性先后顺序,可并行实施的多项计划,根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。 各人须自觉将上周未完成的计划列入本周计划中继续执行,如未申请调整,则视为默认执行 考核:对上周没完成事项而本周漏报的情形,每缺漏一项,单项扣除2分。2、考核标准说明 进度类指标:未按时完成或未完成的,以项目节点扣分
4、。管理性工作:落实不到位的或未实施的扣减所占的相应分值。 如周计划中的10项内容,有2项未完成,扣除2/10×计划权重。 工作完成成果质量不达标的,视同为未完成,该项工作得0分。 计划工作承诺:各管理层根据个人工作计划中工作内容的重要性,提出单项工作绩效扣分,直接上级或项目管理对绩效扣分作出调整。3、不良工作事项记录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业
5、务技能及个人素质的培训计划 同一事项的周度工作计划开展进程迟延于应完成时间连续2个周以上的,直接纳入《项目管理部不良工作事项(转载于:写论文网:周计划,周结果)记录单》,经项目经理审核后,本项计划指标以0分计算,且随周度工作会议记录直接提报公司领导阅知。4、工作任务单或联系单 各级管理人员应相互协作完成的工作事项,应本着相互理解、共同协作原则及时沟通解决,若当日沟通无反馈意见,事项主责人应于次日向协作人发出《工作任务单》或《工作联系单》在助理处作为配合工作的考核依据留存记录; 如《工作任务单》、《工作联系单》发出后一日内无回
6、复,事项主责人可直接将协调事项提报项目经理,同时项目经理通知助理扣除协作人当周绩效2分。5、考核结果的运用 考核以100分为满分,在个人总额工资中提20%作为绩效考核工资,个人绩效系数确定,如下表: 6、以上办法适用于项目管理部所有人员绩效考核。 本办法所扣罚的费用将作为员工福利基金,用于项目部的福利开支,由负责人按项目助理记录的费用每周购买水果给员工享用。 考核承诺兑现周期及时间,每周一下午,项目助理按周计划完成结果情况,以书面形式通报,管理人员根据结果,统一于每周一下午17:00准时集合于项目管理办公室前,作绩效承诺俯
7、卧撑或蛙跳。项目助理或综合管理负责人,对人员完成俯卧撑或蛙跳进行监管点数。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 以男生作俯卧撑,女生蛙跳代为绩效惩罚,每项工作内容至少承诺5个俯卧撑或蛙跳,若因身体原因或其它面子原因,不愿做此类绩效惩罚的,按20元一个俯卧撑或蛙跳交纳费用,由项目助理收取,或记录并在工资中扣除。 执行本计划及考核管
8、理办法期间,由项目经理对各项目人员完成计划情况进行监督管理,对完成计划及工作任务完成及时表现优秀的人员,每月进行提报,由人力资源部进行审查后,奖励至个人并进行书面通报,奖金500元/人起。5、项目部周计划项目助理:钟守裔。 文件名称:××部门周例
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