周计划日结果ppt课件.ppt

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1、周计划日结果汇报周质询月质询汇报当日工作结果承诺本周工作结果检查结果，提出改进检查过去，做出承诺年质询总结过去，展望未来自我负责的成长机制公司层面的业绩跟踪我们说的就是我们做的日期当中有当天的结果和次日安排;执行是自己,配合是他人;日总结是个人一天工作的心得,是个人成长得轨迹.日结果不是日工作的堆砌!完成汇报不是详细汇报!处罚是对自己而不是对他人!是个人的决心,不是想要,而是一定要!当天明天时间工作地点活动安排工作成果执行/配合完成情况汇报自我承诺奖惩2007-9-19（当日结果）实际结果未完成水果基金10元2007-9-20（次日计划）预期结果每日总结：体悟和感受结果操练从

2、每天开始-日结果模板总结日期工作地点活动安排工作成果执行/配合完成情况汇报自我承诺奖惩11.25公司销售部联系客户给18个高意向客户打电话,从中选出三家进入到签约阶段林祥金完成无11.26上海拜访客户签下500,000元销售合同林祥金50元日总结销售做的是产品,更是个人人品的销售,三个签约阶段的客户都是长期合作的伙伴,这是时间的考验下的重要客户资源.以销售部主任为例个人在工作中的感悟，不是简单的工作记录。日结果怎么做？周计划周结果三原则客户导向每个工作的客户是谁，客户想要什么。结果清晰可衡量，可检查；尽量具体、量化。关注重点一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点。周计划周

3、结果三要素时间底线（when）:一个不误，才有千千万万的不误责任人（who）:这个表里的责任人就是你自己,建立一对一责任承诺证据（what）:预期结果就是证据,干得好不好，用事实和数据说话（2008年*月*日－2008年*月*日）本周主题:****本周重点工作工作类别工作内容底线结果（数量、质量）检查人阶段性结果及完成时间自我奖惩承诺周一周二周三周四周五周六周日备注:遇临时调整，提前通知周计划周结果模板讲解筛选简历，并选20人约周二初试。初试20人，从中推荐6人复试。复试6人并从中推荐三人入职。为三人办理入职手续。迟一天罚款20元。表示决心，否则是假的。示例：为某分公司招聘3

4、名员工（2007年1月*日－2007年1月*日）本周主题:****本周重点工作工作类别工作内容底线结果（数量、质量）检查人阶段性结果及完成时间自我承诺奖惩周一周二周三周四周五周六周日内部管理招聘1月26日三人入职备注:遇临时调整，提前通知最终要提交什么东西，或要达到什么目标？内部或外部的工作服务对象，即：你的下一道工序，或向谁报告，交给哪一个部门，一定不是自己周计划怎么做？邮件名称：李富实0303日结果-规范化的邮件名称邮件内容：贴在正文上-客户化的做事方式做事习惯惩罚情况是一种自我承诺，是自我成长的驱动，是做事的习惯！罚款不是目的自我承诺奖惩填写不完整结果定义不清楚与工作本

5、身不匹配工作类别是岗位工作内容的模块化工作类别与工作内容是包含关系周计划-工作类别不清晰检查人-客户日结果周计划的有关理论理论基础之一帕金森时间定律：工作会自动膨胀占满所有可用的时间：时间充裕则工作的进度随之慢些；时间紧凑则工作进度随之加快；世上最宝贵的资源是时间！帕金森时间定律的推论：周目标管理比月目标管理要好；月目标管理比年目标管理要好！一万年太久，只争朝夕！成功典范：成功的海尔：日清日高！周计划日结果的理论基础理论基础之二预期理论：没有达到周预期指标，会感到好象蒙受了损失，于是延长工作时间来弥补损失。因为人都具有“厌恶损失”的倾向，患失往往甚于患得。预期理论的运用：一个

6、业务员在周一～周五期间没有业绩，那么他会自动在周六、周日工作。因为他“厌恶”一周内都出不了业绩。现实例子：许多出租车司机给自己预定每日指标，没有达到日收入指标，司机会感到蒙受了损失，于是便延长工作时间来弥补损失。周计划日结果的理论基础看毫无内容的电视节目临时小会议准时完成工作住院开刀向上级提出有益的建议长期的战略规划应付难缠的客户问题的发掘与预防突来访客阅读武打小说办公室聊天等接听电话参加培训14.加班完成加急的订单高紧急程度低高低一二三四重要程度周计划日结果的理论基础重要程度紧急程度低高低高一二三四3、准时完成工作4、住院开刀等等7、应付难缠的客户14、加班完成加急的订单5

7、、向上级提出有益的建议6、长期的战略规划8、问题的发掘与预防13、参加培训1、看毫无内容的电视节目10、阅读武打小说11、办公室聊天等2、临时小会议9、突来访客12、接听电话成功管理人员的时间管理法－第二象限组织法重要程度紧急程度低高低高一二三四考验经验、判断力的时刻。很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。相反，如果多投入一些时间在这，会有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。因为做好事先的规划、准备与预防措施