公司周计划日结果培训会

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1、周计划日结果培训XXXXXX年XXX月XX日一个问题：您是否是一个轻松的管理者？你如何来管理你的工作？你如何来管理你下属的工作？你是否想成为一个优秀的管理者？你是否想成为一个轻松的管理者？员工公司商业交换关系员工的最低工作底线是什么？提供工作结果，还是工作任务？工作结果什么是工作结果呢？小王买书九段秘书???工作任务NO=结果工作任务仅是对工作程序负责工作结果是对工作价值负责怎么用结果管理自己的工作？周计划日结果汇报周质询月质询汇报当日工作结果承诺本周工作结果检查结果，提出改进检查过去，做出承诺年质询总结过去，展望未来自我负责的成长机制公司层面的业绩跟

2、踪周计划日结果是最底线也是最有效的工具“从人对人的管理”到“事对事的管理”制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。周计划有什么用？中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做重要的事，比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真正获得成长，这样中层干部上升的空间就大多了。设想一下，一个成天忙碌，救火，处理事情的中层干部，和一个把部门事情安排的井井有条，而且还有时间为考虑老板没想到的事，以

3、及利于公司长期发展的事，老板会更欣赏谁呢？谁会有更大的上升空间呢？周计划正是这样的一种工具，帮你从繁忙的事情中解脱出来。人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的！周计划还有什么用？改变习惯人的行为和决策控制是潜意识在起作用执行力习惯的打造从周计划日结果开始的互动游戏体验周计划周计划是一张承诺表，信守承诺，以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求个人周计划模版XXXX周计划(9.25-10.1)责任人:XXXX所属部门:XXXX工作内容周预期工作结果阶段性工作结果（预期完成情况）未完成的惩罚措施周一周二周三周四周五周六周日周计划五原则周计划五原则客户导向-

4、每个工作的客户是谁，客户想要什么。结果清晰-可衡量，可检查；尽量具体、量化。关注重点-一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点明确责任人（who），建立一对一责任承诺证据（what），干得好不好，用事实和数据说话个人周计划模版XXXX周计划（0315--0320）责任人:李小燕所属部门:人力资源部工作内容周预期工作结果阶段性工作结果（预期完成情况）承诺奖惩周一周二周三周四周五周六周日招聘三人入职最终要提交什么东西，或要达到什么目标？筛选简历，并选20人约周二初试。初试20人，从中推荐6人复试。复试6人并从中推荐三人入职。为三人办理入职手续。迟一天罚款

5、10元。表示决心，否则是假的。周结果周结果是一张结果单，一张表清清楚楚，是每个人、每个部门结果和价值的集中反映和体现个人周结果模版W34周结果（0924---1001)责任人:史为建部门:人力资源部工作内容周预期工作结果上周工作实际完成结果（累计）惩罚兑现原因及改进措施(时间/数量/质量)第七批员工培训115人参加培训共有124人考试合格，体检合格无ISO9001内审员培训完成课程培训并进行测试已发通知，对各部门ISO9001及内审员培训通知无九月份绩效考评形成书面绩效互评报告已发通知，于周三下午14：30组织无第七批优秀学员表扬（20名）有名单，并组

6、织表扬已向新学员大队长通知并安排自罚98元原因是：考虑不甚周全，对新学员进行表扬发荣誉证书不当，赔偿4。9*20=98元周感想通过一周的工作，感觉到我没有完成指定的目标，内心很惭愧；认真想想我是在努力，不过是涉及其它部门，我还需要继续努力、专注、在努力，一定完成年终目标。日计划日结果模板讲解日结果是一张价值单！是个人成长单！！是周计划的行动单公司可以通过日结果来了解所有事情的进展，来了解公司的战略执行的效果。中层领导可以通过它了解部门工作进展。日结果通时是员工当天劳动成果的体现，是用来和老板交换报酬的基础，所以一定要清晰、明了。结果操练从每天的工作开始

7、（个人日结果示例）XXXX日结果汇报责任人：刘XX所属部门：采购部日期工作内容预期工作结果执行人/配合人结果完成情况原因与改进措施惩罚情况7月19日结果惠州报退货明晰报退货明细并开出税票刘XX/已开出，20日到货无无海信空调拍照报资料刘XX/拍完无无联系海尔洗衣机不良品处理把洗衣机的不良品发回来刘XX/20日到货无无7月20日计划准备格力空调合同和验收单找客户盖章刘XX/-10进亿家能太阳能配件缺件补货刘XX/-5催济南三联交返利20日到帐刘XX/-5日工作感想分享真的是人与人之间在交换成长的信息，今天的故事上每一位同事都是一面镜子，从他们身上能折射出

8、自己的长处，更宝贵的是也能折射出自己的短处，要自己明确任务不等于结果，职责更不是结果！信息共享