现场主管质量管理能力显著提升实战训练

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1、现场主管质量管理能力显著提升实战训练收费标准：3800元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）培训对象：制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员授课方式：讲授+分组练习+现场案例摸拟报名电话：400-086-8596【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报

2、名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港專業人才中心HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册（高）级****（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；课程背景：21世纪将是质量及质量管理的世纪，企业质量管理在一定程度上就是企业全面的经营管理——世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是

3、非常肤浅？为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二，在质量与数量产生矛盾的时侯，质量要给数量让路？为什么很多企业现场主管还是停留在以自我感觉、直觉、经验代替现场标准来管理现场？为什么很多企业现场主管总是每天疲于奔命，做“优秀的消防队员”，一年到头花了很多时间都在“灭同样的火”，但领导并不认可，自己越做越累，越来越离不从心？为什么很多企业现场主管自以为了解现场，但其实并不真正了解现场？为什么很多企业现场主管总是带头不知不觉违反公司的“三按”？为什么很多企业现场主管从来没有耐心观察分析研究直接下属一般每天的工作过程？为什么很多

4、企业现场主管总是只关注结果而不重视关注每道工序的运行过程？为什么很多企业现场主管总是不能举一反三，用质量管理“预防为主”的思想、方法去改进自身的工作质量和工序质量？为什么很多企业现场主6管质量意识淡薄，总是不能将质量管理跟现场各种管理技术如精益生产、TPM、6S等有机结合起来？为什么要学此课程处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越

5、来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这样的严酷的市场环境中，企业如何生存与发展呢。决战在市场，决胜在现场。所以对现场一线主管的要求越来越高。我们在走访、调查多家企业结合自身几十年企业及培训咨询工作经历，成功开发了《生产现场主管质量管理提升能力实战训练》课程。课程的目的是通过生产现场一线主管如何通过抓质量管理而带动现场的所有管理，真正打造为企业创造巨大利润、高效的现场。课程收益1、一个中型企业的车间主任，通过培训如能切实运用，能为企业降低不良质量成本50万以上2、掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具3、掌

6、握现场质量管理的基本知识和技能4、造不良品为零的生产现场课程内容6第一章现场主管对质量及质量管理的深刻理解（一）、质量对企业生存发展的重大与深远影响1、丰田公司刹车门事件2、三星电池爆炸事件3、奥凯电缆事件4、质量公式99＋1=0中共中央、国务院关于开展质量提升行动的指导意见第二届上海世界质量大会宣言（二）、质量的定义和内涵1、质量的三要素1.1、产品质量1.2、过程质量1.3、社会质量2、对产品质量的深刻理解2.1、顾客的分类与理解2.2、分组练习：为内部顾客服务表工具的有效运用2.3、对重大更改订单要求确认与传递实施工具的有效运用2.

7、4、现场主管在深入了解与熟悉内外顾客要求上有什么好的思路？63、对过程质量的深刻理解3.1、为什么既要关注结果又要关注过程案例讲解3.2、没有稳定的过程质量怎么可能有稳定的结果质量3.3、先改进过程后改善结果3.4、为什么说过程既要保质量，又要经济、有效呢？3.5、为什么说改进过程就是改进方法，就是改进标准？3.6、过程质量控制计划工具的有效运用3.8、属下工作过程质量观察与分析改善表工具的有效运用3.9、谈谈管理的几个原理3.9.1、跳水原理3.9.2、红绿灯原理3.9.3、5+5+5原理4、对社会质量的深刻理解3、工作质量、工序质量、

8、过程质量、产品质量、公司经营质量之间到底是什么关系？4、产品质量的四要素及理解6.1、策划质量6.2、设计质量6.3、制造质量6.4、售后服务质量7、如何理解质量、数量、效益、成本、效率之间的